这两天重读《高效能人士的7个习惯》中的第三个习惯——要事第一，我突然觉得很多人甚至大师在讲这一习惯理论存在或多或少的误解。
斯蒂芬·科维认为我们日常对时间的使用无非四类事情：
第一类：重要紧急：危机，紧急的问题，有期限的人物、会议，准备事项
第二类：重要不紧急：准备事项，预防工作，价值观的澄清，计划，关系的建立，真正休闲充电
第三类：不重要紧急：干扰、一些电话，一些信件、报告，许多紧急事件，许多凑热闹的活动
第四类：不重要不紧急：细琐、忙碌的工作，一些电话，浪费时间的事情，无关紧要的事情，看太多的电视
我们之所以“忙碌，并且焦虑”是因为大部分时候，我们都在处理第一类：重要紧急的事情，每天像救火员一样，处理一件接着一件“紧急重要”的事情。
为了解决这一问题，让我们摆脱“忙碌，并且焦虑”的状况，所有人都认同的方式就是减少这一类的事情的出现，而最佳的方式就是做第二类事情。
最佳的策略就是：
主动不做一切“不重要也不紧急”，拒绝大部分“紧急但不重要”的事情，专注于“重要但不紧急”的事情。
策略没有错，但是很多人普遍有以下几个误区：
1、“重要紧急”就不做了。
此刻“重要紧急”的事情不会因为你不做而消失，该做的你必须得做。当你运用这套时间管理策略的前期，“重要紧急”的事情依然会接踵而来，但是，为了以后这类事情减少，我们应该花更多的时间在“重要不紧急”的事情上，预防未来出现更多同类的“重要紧急”事情。
2、我应该选择“重要不紧急”的事情。
这里要清楚一个问题 ，所谓的“重要不紧急”的事情，不是自然而然来到你身边的，是通过你自己以“要事第一”为原则将一件事情变成“重要不紧急”的。
这时，如果你把它当做“重要不紧急”的事情去处理，那么未来，同样的事情依然会不断发生，但是这次，你以“要事第一”的原则看待这件事情，你的处理方式会变成：对于经常需要更新的海报，我应该把重点放在做的是弄出几个模板，而不是每次接到活就开干，弄得焦头烂额。
所以，所谓的要多做“重要紧急”的事情是有一个前提的，那就是要找出每一件向你袭来的事情的重要的处理方式。
3、我是被动辨别这四类事情的。
当一件事情来到你面前，这件事情属于哪一类，是根据你的处理方式而决定的，而不是它本来就属于某一类。比如来了一件事情，写一篇文案，如何判断？如果仅仅为了完成任务它就是一个紧急重要，紧急不重要的事情，如果我想着它以后总会遇到这一类的文案要写，此刻我应该花时间去建立套路，而不是仅仅为了完成这次，同时我的做事方式也会改变，我变得更加关注框架的内容，更加关注底层的逻辑和套路等等。
《高效能人士的7个习惯》中的第三个习惯——要事第一的正确做法有两个：
1、尽量第一时间做那些已经被认定为重要的事情；
2、把“要事第一”作为一种处理工作的思维模式，也就是处理一件事情，一定要抓住它的核心
对于做第二类的事情，我们还需要注意保持耐心和毅力，因为他们就像春天播的种子，要等到秋天才有收成。你眼下也许无法以第二类事务为中心的方法处理所有，甚至大部分活动。但如果你能在其中几项上取得突破，就会有助于这个习惯在自己头脑中扎根，随着时间的推移，效果会逐渐显现。
