有人说：“我们终生都在推销自己。”包括向世界推销理想，推销品德，推销自己的一切，以换回个体的价值。
深以为然。
人生，就是一个推销的过程。
当然，高手的推销，不是直接和别人说：“我很有能力，我很优秀。”而是不谈推销，让对方认识自己的优点，发现自己的潜质。
生活中，所有的高手，在谈定单的时候，从不直接推销。
《绝不推销》一本书中，作者分享了自己也业内很多优秀的人，是怎样通过深度服务，来斩获大订单的。
这本书的作者有两位，分别是汤姆•麦克马金和雅各布•帕克斯，前者曾为世界500强提供过诸多咨询服务，后者曾有领导公司发展和运营17年的经验。
在书中，作者从理论和案例两个角度，深度剖析了，服务和销售之间的关系。
作者在书中提到，企业三角色，分别是，执行者、管理者和引领着。
三者分工不同，执行者负责公司的具体事物，管理者负责团队之间的工作协调，引领着则会从产品定位到市场客户，为公司寻找新的业务机会。
很多企业的投资者，会简单的认为，只要找一个合适的管理团队，自己就等着收红利可以了。
这种落后的投资观念，导致很多投资人血本无归。
投资人要为自己的资金负责，不是简单的做甩手掌柜的。投资人也应该把自己放进管理团队中，做自己比较擅长的那部分工作。
和企业共进退，才是投资人应该有的投资态度。
现在的市场，都在谈个人品牌，对于企业，也是有自己的品牌。
品牌的构成，包含了市场定位，产品质量、价格体系，销售策略。
对于一个产品来说，销售它，除了专业的销售人员以外，企业本身的创业哲学和企业精神也是一种潜在的销售。
我们会发现，在很多有名的大厂，通常产品在市场上是有一定知名度的，这个知名度，不完全是推广宣传的投入，还有大厂本身塑造的品牌内涵。
任何一个行业都有自己的头部产品，他们代表了产品质量，也影响着同类别产品的市场定价。它们善于创新，注重员工自身的培养，同时靠紧密无忧的售后服务影响着老客户的忠诚度。
这一切的本身，都是一种服务，那么推销产品，就有了自己的底气和信心。
有人说：“做产品和做人是一样的”人品决定产品。
当然，在本书中，作者列举了很多大企业的实际案例。对于从事经营和销售的人来说，很多理念都非常值得借鉴。
埃森哲前人力资源总监对这本《绝不推销》的推荐评语是：“这正是我希望我们在培训领军者进行交叉销售时能够掌握的指南。”
