1、第1天—30天 IT复盘
1.1 A现在系统使用情况&当时项目组织&C每个模块使用程度&D现在什么痛点&E下一步有什么计划
1.2 硬件，机房，网络，软件的资产盘点
1.3 和每个部门负责人沟通1-2次，并做好记录
1.4 和总经办，CFO, CHO, 老臣子多沟通
1.5 找出当前最重要最紧急的IT项目（收益大投资小）
1.6 记得跟你的领导保持每周沟通一次
1.7 团队一对一的沟通
==找到突破点：如电脑统一标准降本，如网络过多统一降本等
2、第31—60天 团队复盘
2.1 成长画布、六问六答、DISK性格分析、个人SWOT， 找到重点人才 A类 B类
2.2 信息化&智能制造成熟度调查，IT部门服务满意度调查，盘完多少后每个部门老大听听意见
2.3 如有经费可以请外部机构进行信息化&智能制造成熟度调查
2.4 给IT团队写第一封30天的信
2.5 给IT团队开始进行前21次的内训
2.6 请HR协助给公司班长组进行：数字化+智能制造的培训
2.7 一定要参加公司的经营月会，多记多听多看
2.8 公司中基层的AI培训可以搞起来。
2.9 公司的OA是否可以接合AI界面？
2.10 公司内部的IT ROI需求单可以动起来了
2.11期间找到CFO、HRD、供应链老大、研发老大、总经办老大、 搞好关系喝喝小酒
==找到突破点：一定要多跟基层培训，把群众基础搞好
3、第61—100天
3.1 形成行动计划，先完成初版本，并和你的领导达成共识
3.2入职写2封信
3.3搞一次内部PK沙龙 （IT需求是被动接受还是主导牵引）
3.4 完成内训21次，同时启动IT内部转训，每位同事上台分享各种模型
3.5 如有预算，尽可能启动一个小项目，如RPA，如AI
3.6 找找外部IT资源，找找当地的IT机构，全面了解行业，公司
3.7 完成公司所有的培训，并形成报告
3.8 IT部要完成IT文化建设规划（考证,学习,团建等）
3.9 一定要在老板面前露脸，并取得好感
==找到突破点：尽可能启动一个小项目并快速得到认可
设计一份 “CIO入职100天落地路线图（20-30亿规模企业场景）” 的PPT，主线就是 “顺利着落 → 稳定基础 → 建立影响力 → 凝聚群众 → 布局未来”。把逻辑理顺，拆成 20–30页 PPT 的大纲结构，包含大小标题和要点提示，方便后续直接扩展。
PPT大纲：CIO入职100天
Part 1 破冰与定位（第一个月）
1. 封面
标题：CIO入职三个月散步曲——20-30亿企业案例
副标题：顺利着落·稳定基础·建立影响力
2. （背景：数字化浪潮+企业规模特点）角色定位与使命
a. CIO在20–30亿企业中的角色
b. 战略定位：从IT主管 → 数字化推动者
c. 入职首要目标：快速融入、摸清现状、赢得信任
3. 第一个月工作履历总览
a. 关键任务：调研现状、数据盘点、痛点识别
b. 方法：访谈+文档+实地盘点
c. 输出：现状报告+初步建议清单
4. 系统使用情况扫描
a. 当前IT系统地图（ERP/HR/CRM/MES等）
b. 系统使用深度 vs 模块覆盖
c. 项目组织历史与遗留问题
5. 痛点与改进方向识别
a. 典型痛点：系统孤岛、功能低用、接口不畅、响应慢
b. 发现方法：一线反馈+高管访谈
c. 改进思路：Quick Win清单
6. IT软硬件&数据资产盘点
a. 硬件资产：服务器/终端/网络设备
b. 软件资产：ERP/办公软件/安全工具
c. 数据资产：主数据、交易数据、档案资料
d. 输出：资产清单+合规性评估
Part 2 团队与组织（第1–2个月）
7. 对人的关注：团队盘点与分析
a. 成长画布
b. 六问六答
c. 性格分析（MBTI/九型格）
d. 输出：团队画像
8. 重点人才分层识别
a. A类：核心骨干（能挑大梁）
b. B类：潜力可塑（需培养）
c. C类：待改进或淘汰
d. 激励与发展建议
9. 团队凝聚与文化引导
a. CIO的带队风格
b. 营造开放、学习、协作氛围
c. 打造“能打胜仗”的IT团队
Part 3 改进与评估（第二个月）
10. Quick Win项目推进
l 网络带宽优化：降速不降质，降本增效
l 系统响应速度改善
l 打造2–3个“立竿见影”的成果
11. 信息化成熟度评估
l 工具：问卷星+行业对标
l 自评与他评结合
l 输出：信息化成熟度雷达图
12. IT服务满意度调研
l 方法：问卷+访谈
l 关注：各部门对IT部的感受
l 输出：满意度指数+改进清单
13. 管理层反馈收集
l 与各部门老大（销售/供应链/研发/财务/HR）沟通
l 盘点需求与意见
l 初步建立协作关系
Part 4 行动与影响力（第三个月）
14. 行动计划框架
l 短期（3–6个月）：IT稳态+基础优化
l 中期（6–18个月）：流程优化+数字化场景落地
l 长期（18–36个月）：战略对齐+智能化转型
l 输出：行动计划1.0版本
15. 内部宣讲与共识营造
l 目标：让大家理解CIO在做什么
l 内容：IT基础知识+IT价值案例
l 形式：宣讲会+部门走访+视频内训
16. 三封信：建立沟通机制
l 致IT团队：愿景与承诺
l 致业务部门：伙伴与服务
l 致高管层：战略与价值
17. 文化活动与群众基础
l IT PK沙龙：业务+技术交流
l 被动式引导：案例分享、经验传递
l “被动赛”：小场景竞赛，提升参与度
Part 5 关系与资源（3–6个月）
18. 关键关系经营
l CFO：财务数字化、投资回报
l HRD：人才数据化、共享平台
l 供应链负责人：供应链可视化、协同
l 研发负责人：PLM、研发数据平台
l 总经办：战略与项目优先级对齐
19. 内部网络构建
l 跨部门联络机制
l CIO+CXO小圈子互动
l 喝咖啡/小酒建立信任
20. 外部资源引入
l 咨询公司（战略/流程/架构）
l 供应商/厂商（云/安全/ERP）
l 同行标杆交流
Part 6 总结与展望
21. 入职三个月成果回顾
l IT现状报告
l 成熟度评估与满意度调研
l Quick Win落地成果
l 团队画像与人才分层
22. 下一阶段展望（半年+）
l 数字化顶层规划
l IT治理体系建设
l 业财一体化/智能制造场景落地
l 打造企业数字化核心竞争力
23. 结尾页：CIO价值与承诺
l CIO角色转变：从IT到数字化价值创造
l 愿景：支撑企业跨越式发展
l 口号：IT赋能·数字驱动·共创未来
