1
你要相信，你面临的所有困难，遇到的所有问题，其实都有人面对过，遇到过，并成功走出来过。
所以，当你遇到问题，碰到困难，最好的策略不是自己憋大招，瞎琢磨，而是找到对标，和你背景相似的，实现了你理想样子的人，他们是如何到达你想要的那个目的地的？
1992年，美国的美孚石油公司想知道自己的新空间在哪。
经过客户调研后发现：20%的客户认为价格很重要，还有80%的客户希望服务更快、服务恩怨更友好，以及希望得到认同。
于是，美孚把这三个增长点定义为速度、微笑和安抚。
如果你是美孚石油公司的管理层，你下一步会做什么？
很多人的思路是，先了解竞争对手，然后提出更好的方案。
但当时，美孚已是全美国最大的石油公司，行业第一。他们上哪找更好的方案和竞争对手呢？
当时，美孚的管理层有一个独特的信念：不用去想更好的方案，而只是去找更好的方案就好了，更好的方案一定在别的行业已被研究出来了。
他们派出三个小组，分别去研究一个自己行业以外速度最快，微笑最好和安抚第一的行业。
速度小组找到了方程式赛车的维修队。
F1赛车，赛车进入那个快速通道，加油、换轮胎、重新检修，基本上5到7秒钟就一定要出站。
因为赛车的胜负往往在零点几秒之间。
他们为什么能做到这么快？
仔细对标后，他们发现原因有几项：
1.要有独特的快速通道，这里所有的装备要全。
2.要团队作战，所有人统一服装，精细分工，配合默契。
3.你要持续的跟中控台保持沟通，有具体问题，中控台可以直接把配件送来，不用看到问题再解决
对标之后：
1.美孚石油小队在自己的加油站外面设置了快速通道。
2.有一个三人小队统一着装，各自分工。
3.每个人带着耳机，知道对方的进度，如果司机提前需要水和各种要买的东西，都可以直接从中控台送过来，整个加油时间快了四倍。
另外两个小组的思路也是一致的。
他们分别找到了最受欢迎的酒店，这里有微笑第一名，以及美国的一家仓储公司，它是回头客大王。
整个这一年，美孚石油的收入增长了10%。
2
这种跟顶级高手做对比，提升自己的方式，就被称为对标管理。
对标管理的内在逻辑是，你面对的问题，早有人在另外一个领域解决过。
不要在家里想方案，而是直接冲出去，找到一个最好的方案，调研后，结合自己的情况来实施。
找到这个行业里最好的人，研究他，结合自己的优势去模仿他，最后达到自己发展加速的结果。
最好的找到自己路径的方式，不是自我分析，而是去深度对标一个人。
人在遇到瓶颈的时候，找到一个好的对标，远远比自己琢磨、去听课，甚至有高人指路更加有效。
个人对标，对自己的路径至少有三大好处。
第一个好处：探照灯
我们不是要想出来好办法，而是要找到好办法。
你的未来早在一些高手身上预演过了。
只需要花很少的时间作调查，比如一周，你就能学到这个人也许用二三十年生命才稿明白的事。
第二个好处，起到榜样的作用。
榜样的力量是无穷的，前提是你可以理解她。
当你真的去研究他的路径、优势、破局点、认知、策略、缺陷或者不足的时候，你就真的可以看到一个天资平平的人，真的可以通过一系列的努力、策略和机会，一点点的积累优势，最后走到一个非常高的高度上去，这个过程对自己有巨大的激励。
对标的第三个好处，对标是你的镜子，可以让你客观的看待自己。
人性最大的弱点，就是很难客观的看待自己。
看别人的缺点都是用放大镜，看自己都是用望远镜，要倒过来真的很难。
对标恰恰是利用了人性。
当你认真研究别人的时候，看别人的付出，看别人的起点，看别人的基础，你就会不知不觉的完成对自己的判断。
什么是有可能你走通的？什么是你的妄念，根本就没戏？
3
那如何去对标一个人物呢？
要关注详实、相似和可借鉴性，这三个原则。
先看详实性，这个人要有足够多的资料和足够多不同角度的说法。
你可以从网上查阅到他的百度百科，找到他的演讲，公众号文章和他的微博，或者还有自己的传记。
你还可以从媒体里找到不同角度的报道。读完这些以后，基本上你可以列出这个人每年干了些什么，哪些是关键的事件，你可以找到足够多的文章才开始动手。
如果你发现，你定位的那个第一名找不到太多资料，但反而是有一个人，他可能不是那么的杰出，但他的资料很详实，甚至有机会给你打电话、见面的话，那么你优先选择详实的，这是第一个原则详实。
相似性
对标和你相似的人，越相似的人越有可比性。
最常见的是终点相似，就是他活成了你希望成为的样子。
第二，就是出发点相似，同样的家庭背景、同样的教育经历等
第三，个性或者优势很相似，你想知道，像这样个性的人或者这样优势的人是怎么做事情的？相似度越好，越有可比性，对你才越有激励。
借鉴性
你要对标哪些你能借鉴的东西。把注意力放在那些可以借鉴的东西上面，而不是客观条件上。
你可以思考一下，谁是详实的，谁是相似的，谁是能借鉴的。你可以从这个方向找到最适合的对标。
找到你的探照灯、榜样和镜子，深度对标一个人，模仿一个人，你能更快地实现自己理想的样子。
