新书《心能共振：激活“信仰型组织”的拓荒之力》
第一章 “企业文化”与“群体心理动力”
1.3 驱动组织行为的“价值金币”
金币象征价值，清晰的使命和愿景如同一枚金币的两面，既反应同一份价值，又展现出不同面向。对一家企业来说，愿景和使命——缺任何一面，都不足以驱动组织全力前行。
太多企业，因为没有使命感，故而员工在利益面前争得失、在挫折面前较长短，浮躁肤浅，难堪重任；太多企业，因为没有愿景，故而组织死气沉沉，一团散漫，缺少发展动力，无谓消耗成本。
利己，是奔向目标的渴望；利他，是专注做事的用心。两者都是动力，一个动力来自在乎自身获得什么（股东价值、员工价值），一个动力来自在乎服务对象获得什么（客户价值），这两个动力必须整合得当。
人有利己的动力，天经地义；没到达那么高的修为，做不到利人即利己，也无可厚非。
企业要容人所短、信人所长、助人成长，因而要允许员工利己，并且要为员工安排得以利己的上升通道，让员工站在通道这一头，便能够望见通道那一头的财富和光亮。
但，只强调利己的组织，必定走不长远。若没有使命感、价值观支撑，利己难免沦为低层次的欲望、贪纵，搅乱组织系统动力，令系统内颗颗人心难以安住当下、专注做事；由此，更会破坏组织的长远发展，因为欲望之心总是即时满足的，不为长远筹谋......
电视剧《大江大河》中的小雷家村就是如此，作为村支书的雷东宝，一心为小雷家村争取利益，只可惜致富路上，他只描述了充满诱惑力的欲望型愿景，只激发了村民们的利己动力，没有精神引导、没有价值升华，更没有情怀使命，也难怪受利益驱动的村民们，在组织最艰难的时候，在雷东宝最需要支持的时候，只懂得趋利避害，不会感恩、也不愿承担。
现实中，多少企业有过这样的真实经历......“大树底下好乘凉，树倒猢狲散”，没人愿意替领导者分忧，没人愿意与决策人并肩面对，如此，还能指望什么百年愿景！
问题的根本恰恰在于这类企业没有使命，没有精神层面的愿景期待，除了物质利益，成员没有更高的价值追求。人们工作只为得到报酬、晋升等等于自己有利的结果，他们并不热爱工作，并不享受工作过程，也体会不到工作的意义。
在这样的组织中，成员们感受到的文化氛围是——人人利己！
公司是老板的，赚钱是老板的目的，老板每天紧张、焦虑，既不享受过程，也不热爱过程，更谈不上什么使命感；员工亦如此，他们来到公司，也是为了自己的利益，赚钱利己的结果令人开心，对待工作过程的态度却要么讨厌、要么排斥、要么无动于衷。一旦企业快倒了，员工不能继续利用这份工作利己了，那还坚持什么呢，反正企业也不是自己的。
天道训诫世人——利人是因，利己是果，不种因，必不得果。
种因在前，得果在后，目光须放在过程里，踏踏实实地专注前行，以利益他人的使命为当下的行动目的、为动机、为动力，如此才能守住寂寞、耐住挫折、不轻言放弃，最终取得成果。
如同此刻我在写这本书，愿景自然有利己的成分——一旦作品有机会获得成功，“贪吃蛇”可以得到版税，“冠军鹰”可以得到影响力，“呜呜羊”可以得到掌声，可是如果这一切每天在脑中排演，我又如何能够专注，如何能够写出好的作品，满足蛇、鹰、羊的期待？！
坦诚地说，我的确怀有利己动力，这份动力除了包含来自蛇、鹰、羊的外部成就期待，也包含来自小V的内部成就期待，即：借助写书的过程、借助助人的过程，成就一个更好的自己。而成就自己的方式，唯有“专注”。
专注当下，专注过程，专注使命——我的读者是谁？他她们面临什么问题，需要哪些帮助？我怎样做，才能真正帮到他她们？
当利他使命和精神层面的自我愿景成为当下的动力时，我才有可能开始专注于思考——写作的内容是不是有价值，语言的描述是不是更精准，表达的方式是不是更有趣，案例的选取是不是有代表性......如果不是，我可以怎样调整、改进、打磨......
倘若总是盯着欲求结果满心渴望，心会很急躁，如此一来，写书将成为枯燥、乏味、且漫长的过程，很是煎熬。况且，怎知结果一定如意......对“不确定性”的不安，将增加过程中的煎熬感，心将变得更加难耐。
除非调整心态，否则，心无法安住于过程。
个体如此，组织亦如此！
在一家企业里，那些愿意为过程负责，愿意踏踏实实、带着利他动力用心做事的人，才能够体会到在过程中自我突破的艰辛，进而懂得去理解团队伙伴的不容易、去理解领导者担负的责任；也只有这样的人，才能够感受到过程的意义，进而懂得调整心态、不断坚持有多么重要。他们会时常鼓励自己，也会时常鼓励他人，不轻言放弃。
如果在一家有使命感的企业里，组织成员都是踏踏实实做事的人，大家在相互成就，共担命运的过程中建立紧密连接，这样才能彼此感恩、相互理解、相互扶持。也只有这样的团队，才能经得了风雨、见得到彩虹。
备注：
新书初完成（21.5万字），边打磨最后一稿，边日更分享，待后续出版。请尊重原创，莫私节选！
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