xxx总经理xxx一行莅临我司检查指导工作
xx月xx日上午xx点，xxx总经理xxx率队莅临我司调研业务经营情况。期间，xxx公司董事长xxx.xxx公司副总经理xxx及xxx副总经理xxx等同志陪同检查。
随后，xxx一行在xxx公司会议室召开座谈会，xxx、xxx分别汇报了xxx公司和xxx公司2019年1-10月的基本情况、具体指标完成情况、生产经营情况以及需上级协助解决的问题等方面工作。在听取汇报后，xxx各领导表示，随着新法规的颁布、上级部门的新要求、客户需求体验变化等因素影响，为更好的开展工作，xxx公司要主动适应新形式、新常态。一要根据考核指标，合理统筹规划xxx投入、新xx点建设和xx购置等工作，以提高xxx服务质量；二要加强与xxx单位沟通，在把控好经营、人工成本管理的基础上，加强xxx服务多元化合作。
xxx对xxx公司2019年1-10月的各项工作表示充分的肯定，对搭建xxx模型推进科学XX 体系实现资源配置最优化等工作表示赞许。xxx指出，根据上级要求，xxx公司2019年度的归母净利润由xxx万元调整为xxx万元，这是xxx对xxx公司经营工作做出肯定和要求，希望xxx公司增强紧迫意识，根据指标导向，细化举措，强化管控，全力冲刺，争取高质量完成目标。一是xxx公司要结合xxx撤销的契机，全面梳理优化调整xxx配置并形成具体方案，以让xxx协调xxx单位；二是xxx公司要做好2020年投资计划，特别是根据即将新增的xxx的服务，要统筹好xxx购置的数量及时间节点的安排；三是业务拓展多元，稳固主业保根基，延伸服务增效益；四是提高全员安全意识及时排除安全隐患，遏制责任安全生产事故的发生，保持安全生产形势稳定。
憩息片刻
