向领导者转变需要把时间花在以下的事：
1.与不同的人或组织接触→桥梁
2.展望未来→有远见
3.提升影响力
4.将想法与个人经历结合
5.在公司内部收集反馈，在公司外部进行讨论
当我们越来越出色的完成任务时，越来越表现的成为团队无可替代的那个人物时，越来越表现的乐于当下的工作和成功时，其实在无形之中我们已经禁锢了自己的能力圈，深深的扎在了某个范围之内，并且乐此不疲，这就是所谓的能力陷阱。
不要把精力，时间花在那些“不对“的事情上，“让自己在团队里过于有价值”，变成了团队里不可缺少的一部分，以至于别人无法接任自己手中的工作。这就是能力陷井，并不是我之前理解的那样。
我们要跳出能力给自己挖的陷阱，或者说跳出舒适圈。想要进步可不能只拘泥于自己擅长的东西。
最近一段时间，我知道应该空出时间去思考一些策略上的问题，但所有同事都在努力工作，我不想落后。
我陷入了迷茫，归根到底，我们应该采用策略性思考，让自己清楚应该做什么，如何去下故，以及为什么要做，之前的迷茫渐渐有了思绪。
重新定义你的工作，由外而内的改变自己，作为一个领导者，要具有更开阔的视野，更具有创新能力，以及更敏锐的洞察力，这就需要拓展功的人际关系网络，避免闭门造车。
我们把精力，时间分配在那些擅长的工作上，就只能花更少的时间在其他事情被我们忽略的也同样重要。
当然，需要完成的任务要更有策略的完成，完成对自我的审视与认知。
当社会环境改变，社会需求有所变化时，你所具备的这个擅长的技能一下没用了，于是你就不知所措了。这样的人很多啊，企业改制、生产工具智能化都会让一些技术人员失去了赖以生存的优势。
所以，我们在自己擅长的领域之外，还要不断的学习，不要惧怕变化。
人的潜能是无限的，只要想学习，总会找到方法和突破口。
