每一个阶段我们都需要重新定义我们的工作(学习)。
金句:
①那些曾经对你有用的想法和工作习惯只有在经受住考验后才可能一直适用，否则它们就需要做出改变。
②做擅长的事情就像毒品一样，我们被它深深吸引，因为我们的快乐和自信都源于它。
③管理需要我们高效高能地完成每日既定目标、规程以及组织结构；而领导则是不停地改变我们要做的事以及思考我们如何去做的问题。
④远见的形成需要发展明确的目标。
⑤想法+过程+你本人=领导公司成功转变
⑥人们评判的标准是你的热情、你的信念以及做事的一致性，即领袖气质。
⑦把你的工作当成一个平台来学习并去做一些新的事。
⑧不要让我们的日常工作再占据我们学习的时间。
⑨美国心理学家弗朗斯提出职业高原，指的是个体在职业生涯发展中的某一个阶段，其所能获得的进一步晋升机会的可能性非常小。
⑩当我们希望别人相信我们所相信的，一个好的故事就会变得尤为重要，因为这样他们才会按照我们所希望的那样去做。
无论是需要接任一个新的职位，还是想要突破当前的限制成为一个优秀的领导者，我们都需要重新定义我们的工作。
不单单只是花时间去努力完成每天的工作，而是应该留出时间去思考如何优先处理分派的任务或者汇总每个人手中的活。
总结01 过去的成功会造成一个能力陷阱。当出现以下三件事时我们会跌入能力陷阱:
①你喜欢你的工作，因此就会做很多这样的工作，从而越来越擅长这份工作。
②当你把时间分配在你所擅长的事上，你就会花较少的时间去做其他重要的事。
③久而久之，你就需要付出更多的代价去学习新的东西。
正如我的英语学习也是如此。半年过去了，在英语方面的越来越有自己学习的感觉，出现了自己喜欢的方式。因而我花了大量的时间在这上面，因为学习再收获的愉悦感让我感到很惬意。
在其他的方面，比如看书方面就没有做的太好，看书的时间会被英语学习占用。
总结02 如果你跌入了能力陷阱，你就不会去做以下四件事，但是如果你想要像领导者一样行事，你就需要花时间去做以下四件事:
①与不同的人和团队建立桥梁
②预见新的可能性
③提升影响力
④将想法与个人经历结合
有两种领导类型，第一种扮演中心的角色，你的团队和客户就是你工作的重心；第二种扮演桥梁的角色，你的工作是把你的团队与外界相关组织联系起来。上面所提到的是第二种，说明处于桥梁位置去将大家联系在一起的重要性。
预见新的可能性需要去做一些“有远见的事”(有远见:感知环境中的机遇与威胁，提供战略性指导，鼓励他人展望未来)。需要把自己的“界限”打破，去思考问题，提出有建设性的策略。
提升影响力即做好公式(想法+过程+你本人=领导公司成功转变)中的想法，过程以及你本人这三点。让你的下属，同事和老板认为你的想法公平，你心里存在组织的最大利益，你是一个知行合一的人。
再将自己思考后的想法和现实经历相结合，增加自己的外在表现力，打造自己的个人形象和提升影响力。
书中是围绕着“领导者”将内容展开的，理论结合具体的案例告诉读者如何运用书中提及的方法和步骤。
想成为领导者，那么你需要重新定义你的工作，开启不一样的思考角度吧。
