采用什么样的量化指标来跟踪你的解决方案进展，必须非常清晰且符合直觉，它们应成为计划延伸的一部分。
对于他人提出没有解决方案的问题，很多时候会让人感到失望或难受，因为提出问题的人一般情况下都是经办人，当一个人每天或主要精力都放在工作上的时候，只是提出问题，而无法提出解决问题的方案，是非常令人堪忧的。
无法提出解决问题的方案，一种情况是因为当事人内心的恐惧，因为害怕说错，而不敢提出来。
另外一种情况是因为没有去深度思考，只是希望自己的上级或同事提出解决方案。
大家都面临一个常识性问题，就是大部分人都明白大脑运行的原理是用进废退，在面对人的自我保护机制的时候，最容易做的就是偷懒，所以，大部分人都是能够发现问题或指出问题，而无法提出解决方案。
其实，对于每个人来说，提出解决方案不代表必须提出有效解决方案，而是可以促成个人养成这样的思维习惯，才可能有所进步及成长。
同时，在团队管理中，创造什么样解决问题的氛围，就成为优秀或普通团队的分水岭。
一个团队中，如果大部分人都形成提出问题并带着解决方案，那么，这样的团队才有可能达成富有挑战性的目标。
思考：
在你所从事的工作岗位中，你喜欢用什么样的方式解决困难问题？
