与以往不同的是，2018年底的裁员，每个人似乎都有预感。
股市的冬天在夏季就开始了，企业的冬天比每一年都似乎举步维艰。
在初创公司，以利润为导向，生存为根本，受规模、品牌、抗风险能力等因素影响，原本瘦弱的身躯更显得弱不禁风，撬动资源能力断崖式下跌，资金无门、资源无路，而等待着的是更艰难的2019，如此之下，开源节流成为企业活下去的最有效的途径。
裁员！
是节流之一，在11月份显得更加浓烈，平日的年底都在考虑年终奖拿多少，而现在更多的话题是“下一个是不是自己被约谈，降薪裁员”
去年的同一季度，公司在盘点人才时，参照的标准更倾向于通过个人长期价值来评估该员工是否继续留在公司，因为短期内没有完成业绩，可能与项目、时机、和周期有关，但该员工的未来价值是可挖掘的，所以，公司在这个时候也会考虑留下这样的员工。
而今年更强调短期现金流的流入，企业没有更长的时间等待未来收益，因为对市场没有信心，对未来更是茫然，唯有立竿见影的结果，能让初创期企业看到活下去的希望。
转嫁到对员工的考核上，就会聚焦到该员工当下哪些工作在可见的1个月内、一个季度内有可预期的结果，这个结果强调的是“收益”。只有那些能给公司带来可见收益的人才可能被留下来。
而其他人都是成本，企业先通过“瘦身”来度过第一关。留下来的，一定是能带来收益，而且是短期可见。
又一次把人的核心竞争力推到一个制高点，资源和专业并不能成为员工活下来的筹码了，而是谁能够解决“生”的问题，是能帮助企业拿来一笔急用周转资金？还是在一个季度内有明确的一笔收入？达不到让老板可见的状态，就失去了此时此刻留下来的意义。
