工作10年，前前后后在多家公司讨过生活。2012年初进入现在的公司，半年后被派驻到一个大客户公司担任联络人员3年多，2015年底返回现在的公司，2016年9月被公司任命为现在部门的负责人。如果从混迹职场的时间上来看，我应该算是个老司机了；但如果从担任领导的时间上来看，我只是个新人。今天，我只想和大家分享自己担任领导半年多以来犯的三个错误，希望能够给职场上那些刚刚升职的新人一点点帮助。
1.称呼不是小问题
我刚刚到任的时候，因为部门中的绝大多数人平时都很熟悉，大家年纪相仿，经历虽然不同但共同语言不少，所以为了跟大家拉近关系，我在第一次开会的时候就告知大家可以对我直呼其名。事实证明，这是一个非常错误的决定。在其后公司的历次公开性大会上，总会有人对我直呼其名。因为这件事情，公司领导曾专门约谈我。因为年龄、阅历等多种因素，新人领导最缺乏的是权威性。而下属在公开场合的直呼其名，给外界和领导的解读是新人领导在其部门并没有多少权威性。称呼问题从来都不是个小问题，称呼也从来不是个人的事情，它关系到整个公司的组织架构的稳固和领导个人的权威，用这个换取和下属们的亲近是新人领导的第一个致命错误。
2.纪律的缰绳要勒紧
新人领导的第二个常见错误是过分地宽以待人。因为新到一个部门，为了换取部门职员的支持，新人领导往往会对部门职员实施宽松式管理，而这往往会让整个部门变得松散起来。我在刚刚担任部门领导的时候，因为前任属于那种极其严厉的人。我认为前任的风格已经过时，所以对下属格外宽容。偶尔的迟到或者早退，我根本不在意，甚至还有意无意地纵容。结果整个部门经常有人提出短时请假，松散的工作状态竟然成了风气，直到有一天有其他部门的把这件事情公开向公司领导提出。没错，因为这个，我又被领导约谈了一次。来一个新人领导，下属其实也都在琢磨。纪律的缰绳如果一开始勒的很紧，那么后来即使稍微放松，下属会觉得你变好了。相反，如果几率的缰绳一开始很松，后来即使只是恢复到正常尺度，下属也依然会觉得你没一开始好了。“朝三暮四”是发生在猴子身上的成语，但是对人类同样适用。
3．开人的时候动作要快
上周五，部门里有个职员想我递交了辞职报告。虽然经过我后来了解，她一开始就没打算在公司长久地干下去，但是真正接到辞职信的时候还是有点可惜。这个职员刚到部门的时候，我是按照后备接班人的方向亲自带她的。但是，因为一次工作错误，我在批评了她之后她表示不服。不得已，我将她调离了原来的工作岗位，但是么有将其调离本部门。时间过了一周多，她向我提出了辞职。仔细反省这件事情，虽然她的做法不对，但是我在整个事件中还是犯了优柔寡断的错误。因为她的辞职，原本部门的整体改革计划又向后顺延了一个月，整个部门的工作因此而受到了严重影响。如果我动手快一点，尽早将其调离本部门，或许后来的这些负面影响都不会发生。所以，对于一个新人领导来说，如果确定要开掉某人，动手一定要快。否则，双方都痛苦。开人的时候优柔寡断，这是新人领导常见的第三个致命错误。
我是一个新人领导，上任以来犯了一个又一个的错误，以上三个错误我认为是非常致命的，如果你也是一个新任领导，希望你不要重蹈我的覆辙。
