20年前，马云创立阿里巴巴前后，中国实体零售业迅猛发展，2000年前后那会，但凡去创业或者开一张门店，应该都能够赚钱吧，在2000年的前后十年里，应该是中国实体零售业最繁荣的时刻，也是那个时候，马云的淘宝出世，在当时，谁都不会想到淘宝会给当时繁荣的零售业的今天造成如此的灾难性打击。
2008年，全球金融危机爆发，以广东为首的中国制造业开始没落，一直蔓延到全国各地，也是2008年开始，马云的天猫上开始了大规模的品牌旗舰店的开设，而对线下的品牌专卖店和连锁店同样是灾难性打击，品牌商开始纷纷关店。如今，阿里巴巴早已是世界级互联网电商平台公司，而淘宝上也催生无数的亿万富翁。曾经十多年前我们购物，会去商场、线下专卖店、步行街；现在我们购物，会去淘宝、天猫、京东。
也就是在互联网电商如此火热的情况下，大家都在谈论新零售：从去年火爆的无人货架、无人超市盛行到现在一直在走的京东小店、河马生鲜和小米之家。不论无人项目是否已经死去，也不论河马生鲜和小米之家如何被看好。新零售的风口的的确确来了。那么互联网电商是不是已经走向了被新零售替代的死路呢？
如何电商们不做任何改变，答案是肯定的，且听我慢慢道来。
1.电商曾经打败实体零售的低成本，如今也要被新零售打败了。
当初淘宝能够发展如今的地步，靠的就是超高的性价比，说得直接一点，就是便宜。但是在当前，开一家淘宝的成本甚至超过一家线下门店了，现在互联网的流量成本实在太贵了。
一旦成本过高，作为商家势必要要在其他地方控制成本，比如提升商品价格、降低商品质量，而这些一旦出现，店铺竞争力会大大降低，离死也就不远了。
2. 消费进一步升级，人们不仅仅只为买几件衣服，更多需要体验和服务来加持。
这一点，服装类行业感触最深刻，淘宝上消费主力品牌由曾经茵曼、韩都衣舍这种纯电商品牌到现在的优衣库、zara线下门店型品牌。这也变相的说明，纯电商已经是死路一条。
而新零售的出现，能改变这些情况吗？
首先，打通线上和线下渠道，实现真正的融合，这是电商的真正出路。
因此，电商在转型过程当中应当摒弃平台逻辑和流量思维，将线上和线下渠道实现融合作为主要突破口来实现，而这也是阿里和腾讯之所以花费如此大的气力进行线下商超布局的关键所在。实现了线上和线下的打通，用户能够在线下体验，线上下单，同样能够线上预定，线下提货，这种灵活多变的方式不仅能够进一步提升行业的运行效率，而且能够消除用户痛点，从而让新零售的发展进入到一个全新的阶段。
其次，低价已经不是电商的最终目标，需要加强产品本身的优化、供应链的优化、用户体验的提升等诸多方面。
可以预见的是：未来，线下的商超、实体零售商店如同电商时代的线上店铺一样，用户不仅能够体验产品，而且能够下单，再凭借新零售搭建的供应链，实现线上和线下的完美统一，最终实现同物亦同价。
消费升级的表层逻辑下，新零售日渐成为一种全新的风口。电商平台转型成为新零售平台成为一种潮流，然而，这一过程并不顺利。随着新零售发展的逐步深入，人们对于电商转型的脉络同样逐渐清晰。可以确定的是，只有抓住了电商转型新零售的模式、关键点和突破口，才能真正实现电商向新零售的蜕变，最终完成电商的完美进化。
