读完《企业自救计划演讲全文》有感
一、了解了哪些重要信息
作者在文章中描述企业发展面临的三种危机分别是：
- 经济周期的危机（全球性经济危机和本国经济周期调整）
- 产业波动的危机（技术变革转折点和原材料价格波动）
- 突发性危机（战争瘟疫种族冲突等）
本次疫情对国内经济的影响是巨大的，包括2020年GDP下滑，物价CPI指数上涨等不利因素。但是同时他也提到一些因为疫情逆向增长的行业：
- 网游
- 在线办公软件
- 在线视频、会议、直播软件
- 在线教育
- 外卖
我认为还有以下行业也有增长的机会
- 二手物品交易、二手车市场
- 大城市的房地产
- 医疗物资
- 应急物资
二、对部门业务有哪些影响
- 首先，由于疫情造成的复工延迟，对在实施中的项目造成延期，影响项目验收和回款。公司资金占用率变高。
- 第二，由于疫情导致社会消费降低，宏观经济趋紧，各大企业对现金流和预算控制更加严格，导致公司项目减少。
- 第三，同样的由于项目减少，来自竞争对手的压力增多，项目竞争压力更大，同时利润率降低。
三、部门管理改善
在第六部分，作者提出了企业自救的方法，包括：
- 现金流计划
- 业务瘦身计划
- 微创新计划
- 全员学习计划
除了这些内容外，公司为了能够生存，还要再以下几个方面改善：
消减运营成本
列出公司的运营成本，找出可以控制和节约的费用。减少不必要的开支。提高效率
在没有订单时，更应该做好工作计划管理和考核。同时，增加内部培训和整理整顿工作，理清工作流程和规范，学习新的技能和产品。为后期的项目做好储备。提高产品质量
越是项目减少，越要提高质量。中标前比的是价格，中标后比的是质量。在项目实施过程中，施工质量、代码质量、是否按时按质完成，是用户评判一个公司是否优秀的唯一标准。开发新的用户
只有用户多了，项目机会才会多。动员全体员工的力量
公司是由员工组成的一个团体，在经济萧条的环境下，大家应该目标一致，抱团取暖。在工作中，应该充分发挥各自的力量，为公司的业务发展献言献策，提高工作效率，优化经营成本。公司也应该为大家提供更多的发展机会，把大家潜能释放出来。
四、公司业务拓展方向
对于公司业务拓展方向，我认为应该往两个方向发展：
线上发展
疫情发生以来，实体经济受到的冲击最为强烈。未来一段时期，大型项目会压缩。而类似于在线教育，远程办公等线上的应用场景会越来越多。公司的承包商管理系统，在线培训系统，会有很好的市场。品质
虽然受疫情影响，经济预期会走向萧条，但是用户对品质的要求不会降低。公司要严格控制项目的品质，包括时效，质量，用户体验等等方面，都要做到更加细致。
同时，公司规模不大，负担不重，主要用户都是大型企业，资金实力雄厚。只要我们的工作能跟的上用户的需求和预期，我们还是可以很好的度过这次危机，获得一个较好的收益。
以下是原文，有兴趣的同学可以移步到这里阅读原文：
http://wuxiaobo.blog.caixin.com/archives/221700
