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晚上有位朋友问我一项财务业务：
固定资产卡片新增时如果没有专项资金计划该怎么办？
因为现在国有企业有要求，新增加固定资产时必须有专项资产计划才行，否则不允许增加固定资产。就是基于这一点，朋友问我出现这种该怎么办？
我听了介绍，第一反应就是这肯定不对，他为什么能入账，并且还能计提几个月的折旧！
因为没有专项资金计划时是不能接收发票入账的，只要入账那就是错的，一定要被批评的。
经过一番询问后，得知这个出问题的资产是2016年的计划，但是设备没有买回来，2017年买回来了，发票也是2017年的，所以业务部门就以2016年有计划为由要求财务入账。我这个朋友也是没留神，没有坚持这一点，直接按照要求入账。原本想没啥问题，结果在年底专项资金决算时被刷下来，也就等于2017年没有计划购买设备。
这下都傻眼了，因为没有计划，固定资产无法入账，但是自己账已经入了，折旧也计提了，如果全面调整账务资料是十分困难的，且设备购置发票也参加抵扣，税务局报表也上交了，真的是牵一发而动全身。
事情本来挺简单的，但后来就是演变成财务人员面临的大事，这怨谁呢？自己的原则不清晰，执行不严格，被业务部门牵着鼻子走，最后背黑锅作难的只能是财务人员，因为账是你做的。
最后还想如果真的没计划，能不能直接将固定资产调入在建工程先挂着，先把报表交上去！我一听就急了，这不扯淡么，这么做没有任何依据，生硬的去做除了证明自己财务水平很菜之外，还会留下bug，等着被审计人员拿出来说事，在被说财务监督不严，账做的有问题。
问题出来了，就要想办法解决，而不是想办法去规避错误，规避错误短时间内看似是过关，解决了问题，实则为自己又埋下一颗炸弹，用一个错误引发一连串的错误，这就是一种追求短期收益的决策。正确的做法就是正视问题，千万不能掩盖问题，积极协调手续，将问题消灭在萌芽中，虽然有点难度，但这是正确做法，没有后遗症。
最后说点，专项资金计划年底是有决算的，当时决算时都没有说清楚，年底关账了再说这事，这本身就说明了相关人员漠不关心，跟自己没关系，直接稀里糊涂的去做，风险预判基本就没有做。
