前言：
我们知道有价值，我们知道有前进的动力，也知道能成，
借鉴了很多东西，但是没有想到，我们还是走了很多弯路，
以至于成功到来的时候，已经走到产业的尾声和终点。
我们并没有做错什么，却一塌糊涂的错过了最好的时机。
回过头来，去看这一切，自己心中不免有些感叹，
造化弄人的不是时运，而是一种“正确”选择。
在做之前，我们了解了很多相关的信息，别人做的情况和市场调查，
也有寻来一些顶尖人才的助力。
创业的第一年，我们充满了克服一切困难的信心，也有信心肯定能做好。
渠道商、产品设计、销售模式、风险的规避、人员配置、资金等等，都已经做了充分的准备。
我们期待的是一场新的正确模式。一场属于我们自己的道路。
刚开始的前两个月，每一个人都在拼命，总是加班到很晚，很多东西不断的边测试，边营销转化。用我们自主制定的方式，去进行销售转化，起初业绩并不理想，虽然处于亏本状态，但是资金流充裕，一切都在可控、可接受的范围之内。相对应的是，我们及时调整运营策略和营销方式。
从一种已熟悉了解的方式，进入到一个新的方式时，虽然是微调，一线人员有些措手不及，好在众人并没有被难到，加班加点的去适应新的方式。那时候我们所有人都在同一条线上拼搏努力，自己也上了一线，早上8点多到半夜3点多，几乎就没有停止过相关的工作。
经历三个多月的摸索和适应中，业绩有所回升，我们一直相信这是一个很好的开端，一个新的启程。但是好景并不长，第四个月的时候，又一落千丈，回归起点。
我们开始坐下来反思，思考所有的问题根源在哪里。但一切并没有相应停止下来，而是继续在运转。
经过一段时间了解和解读，或许我们从根本上走的方向就出现了致命错误，对市场目标人群的需求点抓偏了。这时候，另外一个团队的人才被引进，他们的业绩做的突飞猛进，比我们之前要好上太多，更加印证了这一想法。或许还是某种旧形式才是正确的路。于是全部模式跟随改变适应。
但是，
依然没有止住庞大的亏损状态。
之前的亏损，加上新的盈利模式收入依然远大于亏损状态。整个财务压力很大，
人员开始剧烈频繁变动，各种开支在调整缩小。远没有达到预期的目的。
我们开始重新审视整个行业的规则和变化。进一步强化了风险的规避。
当这一切已经捋顺的时候，新年到来了。
而接下来两年在整个行业衰退的形势下发展，
回血过来的时候，已经很难再继续做下去了。（一些风控问题）
开始新路线开辟
时至今日，我在反思到底什么才是正确的？我们认为正确的，那不一定就是正确的。别人已经取得成果的方式，那种才是正确可行。但因为某些不特定因素影响变化的时候，又不能同日而语。所以借鉴已经成功的基础，改变和适应，权衡利弊和取舍那种方式才是正确的。这或许是很多创新类企业发展之初所遇到共同的难题和挑战。
我们埋头苦干，换来的不是等值或微亏的回报，
我们在挑战传统的同时，也是在挑战市场的回应，
但是我们不一定能熬的过寒冬。
或许也是国内市场畸形所在，创新遇到的困难，远不止我们所想像的那么简单，
市场在接受挑战的防御机制过于强大。
特定人群的认知观念和需求已然被某种传统所桎梏。
而创新，或许正是那条弯路大道。
某一方面，管理者所需要接触的信息，如何去取舍，如何更好的掌握风控，外部助力（即传统模式)如何吸收消化，或许正是最大挑战。
不管是现金流、渠道、销售人员、多样化的施行计划，都需要了如指掌。
那样，创新这条弯路，或许才会更大可能的实现，并且生存下去。
企业没有持续生存的空间时，创新所存在的失败风险是巨大的。
而持续生存的标准之一，或许正是迎合“特定人群目标所持有的传统观念”。
即：当某些特定人群，购物方式的选择上，朋友圈、淘寶、京东在他们之中的定义和想要寻求的价值，在某些消费需求，喜欢物美价廉，新鲜洋气，赶潮流，或者不喜欢商城束缚限制，类似这些观念，即为传统。
