本文的观点提炼于王潇的《五种时间》,在书中她把时间分为五种,其中第一种就是生存时间,而要逾越生存时间,就可以像运动员学习。
学习的内容主要有五点:
一、你要了解你自己。
像是运动员,他们对于自己的特长,自己的水平很是了解。知道自己的核心能力爆发力,还是耐力,也知道自己是更擅长百米冲刺,还是马拉松长跑。
至于自己在行业的水平,更是一目了之,毕竟他们的能力都能很好的以分数来刻画,只要把整个行业的数据拉一下,就知道自己处于什么水平了。
但对于职场的我们来说,这点就很难做到客观了,自己什么水平,处于什么位置往往是不清楚的。
甚至对于自己的优势劣势,自己的核心能力是什么都不知道,更别提自己与行业内顶尖高手的差别了。
对于这点,没有什么别的办法,你只能通过实践的不断反馈来了解自己的能力。当然前提是你要留心的观察自己的每一次行动,然后在总结出来。
除此之外,你还可以通过一些能力测试,询问身边的亲朋好友来了解自己的能力。
而对于自己所处的行业水平,就需要你对整个行业有了大致的了解,才能清楚的看清。
但对于出入职场的人来说,刚开始是不可能有这么全面的视角的,所以你还需要一个教练。
二、你需要一个好的教练。
你看所有优秀的运动员都会有一个出色的教练,可以说没有好教练的运动员,是成为不了优秀的运动员的。
那么同样的,你要成为一个优秀的人,也同样需要一个优秀的教练。一个优秀的教练,至少需要经历过你需要经历的事,并且在你这个行业还有所成就,以及他还很了解你。
这样他就能成为你的榜样,成为你的指导者,解决你的困难,给你的成长路径提供建议。
当然你会说,哪有这样优秀的人愿意跟我教练呀?的确,比你优秀的人,他的时间肯定比你值钱,他又怎么会主动的来指导你呢?
所以需要你主动的去到他。当然这里的教练,不像是运动员那样,就一个教练,在职场上,可能是每一个能够给予你帮助的人。
他可能是你的学长,是你的师兄,是你的同事,是你的老板,甚至只是一个开讲座的老师,重点在于你需要利用好他们,主动的多交流。
三、艰苦卓绝的训练。
这点不需要多说。对应在到职场上,最主要的就是能够提出好问题,毕竟对于你的这些教练,只有好问题才能让他们愿意花时间来解决你的疑问。
如果你的问题很肤浅,甚至只是百度上就能找到的答案,你说他们又怎么愿意花时间来回答你?
那么怎么才能提出好问题呢?那就得来源你深入的思考,而你要有思考,就得有实践,有学习。
所以你要做的就是多做事,多总结,多学习,然后把其中的疑问总结出来,最后拿这些疑问去请教你的那些教练们。
当然凭什么在工资不高的情况下,让我去做这么多事?这只是资本家的套路吧?美名其曰说是培养我,其实只不过是在压榨我的劳动力。
这的确是一个辛苦的过程,所以我会说这是艰苦卓绝的训练,但你如果是这样的想法,那么我就想问你:你到底希望付出什么样的代价来获得自己的成长?你总不能白嫖吧?
四、找到你的对手
没有对手,就没有动力成长。所以你必须要有一个自己对标的对手,在职场上可以是自己的同事,比如在销售业绩上要超过他;也可以是自己的竞品,比如这个客户一定要拿下,或者这个市场一定要抢到。
当然,这里的对手一定要是和你实力相当的,否则不仅不能给你提供动力,还只会让你心灰意冷。
而且实力相当的对手,你才能从对方身上学到更多。因为他所面临的问题,正好也是你面临的问题,而他给出的解决方案,正好可以给你一个很好的参考,并且参考之后很快就能用上,这种学以致用的方法最快了。
五、永远迎接挑战
如果你能把工作之中的每一个问题,都当作是自己的挑战,那么你就会始终在热血沸腾的阶段,始终有动力去前行。
这种挑战可以是职场上的实际问题,也可以是自己对自己的要求,比如下一个月我的业绩一定要排进前三。
如果这个前三是老板给你的压力,那么它就成为了你的困难,会让你承受很大的压力,但如果是你自己定的目标,你就会成长的喜悦。
哪怕最后没有达到,只要比上次增长了就好。
好了,这就是我提炼出的五个观点,如果感兴趣的话,可以去查看原书。
//END//
愿你我都能做一个自己喜欢的人
Follow Me