提问1：如何看待管理岗回归技术岗这个命题？
很多大学生大学毕业时是憧憬搞技术研发的，包括我自己。但很快社会报我以现实，我大学毕业的时候分配到了采购岗位，入职后干的质量工程师，现在从事的是技术管理岗。尤其是近几年的最难就业季，大公司招聘门槛水涨船高，具备一定规模和实力的企业开始大量招收研究生学历毕业生，然后他们没能都如愿投入到科技创新工作，而是“被形势所迫”投身到各个岗位，内心深处可能不是情愿的。有一种说法，高水平的科技创新是企业的核心，其他岗位都是冗余。
因此处于管理岗位的部分职场人士由于业绩不可量化衡量，成就感较低，就引发了对自身的定位的不清晰，以及偶发自我否定的状态。
诚然，当你在工作遇到阻力或遇到新的机会时，会产生换岗的想法，会认为转到研发岗位也许能够重新找到自己的初心。前时的果成为现在的因，这个确实是有逻辑关系的。如何去破解？这方面我的建议是：站在干一行胜任一行的角度去修炼和打磨自己。理性的看待自己的选择，拥抱变化，领略新的风景。
提问2：从事管理岗位我时常感到力不从心，如之奈何？
力不从心，可能是觉得自己组织能力不行，不够外向不想沟通，内心深处不喜欢与人打交道，不擅长给别人派活，等等，另外一个主要方面是，工作复杂度比较高，工作要求比较高，而管理工作不似开发工作，它并没有一套标准的流程，面对不同的场景，你的人格会不断的分裂和愈合。久而久之，产生了一定的压力，很难排解。
面对这种情形，你要有完全的自信，技术和管理往往是殊途同归。平台成就你，你也成就平台，这是一个良好的共生关系。
——换岗利弊分析
管理人员由于没有开发经验，与研发老员工相比更像新员工，无法快速打开局面，与新员工相比又像老员工，你的专业知识、设计能力疏于锻炼，身体、精力、激情输于新员工，这是拿自己的短处去和别人的长处PK，需要现在未来40年的职业生涯去衡量机会成本。
——如何打开自己的局面
蓄：羽翼未丰满，无法振翅高飞，要能吐故纳新，吸收新的能力，打造好自己的底层操作系统，应对的各种事情其实万变不离其宗。
忍：等待自己能力上的丰收，怀才如怀孕，高手都懂得蛰伏和忍耐。
破：敢于破思维定势，破除陈旧的思维、过时的观念，拥抱变化，重塑自我，这是瓶颈期的突破，是母亲腹中躁动的婴儿。
立：建立完全的自信，管理和技术乃至和生活都是共通的，关键是建立自己的哲学观、人生观，和掌握乐观生活的态度、分析问题解决问题的能力，用能力武装自己才是奥义和不二法门，是安身立命之本。
这些深层次的问题不是换赛道可以解决的，多想想自己问题后面的问题到底是啥，不能被表象迷惑，如何解决它，只有自己清楚。
