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【职场指路：经常抱怨工资低的员工却不离开，HR如何处理？

最近我发现这样一个现象，公司里喜欢经常抱怨工资低、福利差的员工，见人就吐槽说公司的不好，到处传播负能量，可是往往这种人又不提出离职。请问这样的员工如何管理，大家有什么好办法？经常抱怨工资低的员工却不离开，HR如何处理？】

一、职场“乌鸦”的画像：

    职场上总是会有这样一类人，自己过得不开心，然后还让别人不开心，就像“乌鸦”一样用自己的负面言行来影响职场上的其他人，我管这种人叫做职场“乌鸦”。

    职场“乌鸦”都是一些什么人呢？我想先来分享一下职场“乌鸦”的画像：

第一类：自认为“怀才不遇”的人。

不得不说职场上有那么一类人，受过良好的教育、工作履历上也曾经有过亮眼的色彩，但是不知道为什么，换了公司或得到提升之后，反而没有得到想象中的继续良好发展，于是他们认为自己不是被新公司埋没才华，就是提升后被新领导嫉妒雪藏，总之，自己的遭遇简直比窦娥还冤——是典型职场“怀才不遇”的写照。

但是，恰恰这类人忘记了有那么一句话：“这怀才跟怀孕一样，时间久了就会被发现。”为什么自恃才高，职场上那么多的同事和领导却视而不见呢？要么就是同事和领导有问题，要么就是自己有问题，当然，周围的人在一件事情的判断上同时出问题概率几乎为零，那只能只自己有问题。可惜，这么浅显的道理，职场“乌鸦”怎么能明白呢？人家的羽毛光鲜亮丽，不允许别人指责，有问题的只能是别人，怎么可能是自己？

第二类：能力水平很一般甚至较差，但心气高的人。

这类职场“乌鸦”大家一定也见识过，自己的工作能力很一般甚至很差，但是自命不凡、心气极高，对自己的在组织中做出的贡献没有正确的认识，实际上的贡献一般却自认为“殚精竭虑”就差“死而后已”了，所以，如果公司什么升职加薪没有自己，那公司或者领导简直就是“十恶不赦”，说几句抱怨的话怎么了？之所以说得理直气壮，就是说的人家的真心话——就是认为公司工资低、福利差，就差把真心话吐露出来——升职加薪还没我，真是什么恶心东家？

第三类：有自知自明，知道自己走了没人要，但又不甘心的。

这种人实际上是对自己认识最清楚的，他们可能已经通过面试其他公司知道自己离开公司之后很难再找到同等薪酬、福利待遇的工作，或者干脆更加极端一点——离开公司没人要。但是对于留在本公司——升职加薪无望——这种一眼可以看到头的工作又不甘心，于是本着“你不让我痛快，我也不让你好”的愚蠢宗旨，开启职场“乌鸦”负能量模式，向身边的同事散播公司薪酬低、福利差的负面语言，以期达到自己不可告人的目的：

其一，让能力强的员工被影响、蛊惑，因为能力强的员工不愁找工作，被蛊惑之后愤然离职，那留下来、没人要的不就是“香饽饽”了？升职加薪指日可待，这就是为什么能力差的人热衷职场政治的原因。

其二，通过负能量语言，忽悠更多员工，统一思想，向管理层施压普调薪酬，这种人自己也正好可以浑水摸鱼，从而达到“乌鸦”搭“顺风车”的目的。

二、如何处理职场“乌鸦”：

职场“乌鸦”画像画出来了，有的小伙伴问了：“职场乌鸦膈应人，应该怎么办？”人同此心，心同此理儿，谁也不愿意摊上这种负能量的同事为伴，对吧？那应该如何应对时常出现的职场“乌鸦”呢？

第一，请公司领导在公开场合倡导正能量的行为、否定负能量行为。

比如我们公司老板就会利用公司例会的时候，来进行适当的表扬，对公司中该提倡的正能量的行为予以肯定与鼓励，树立典型与标杆，员工们肯定会自动去效仿。

有的团队克服困难推动项目获得重大进展，老板就会说：“在这里特别感谢XX团队的全体员工，感谢大家采取了A方案，让项目取得了重大进展，推动XX千万的签约落地。”感谢只是开场，接下来老板还会让XX团队进行案例分享和复盘，目的就是让大家知道不管遇到什么样的困难，只要是尽力而为，方法总比困难多。

各位小伙伴，大家想想，老板这样说，大家的关注焦点是不是都会落在遇到问题如何想解决方案上去呢？

当然，我们老板也不会放过公司例会这个时机，对公司中负能量的行为予以否定。比如公司虽然不打卡，但是制度上面对中午休息的时间是有明确规定一个小时，但是竟然有员工利用中午休息的时间去健身房健身，12点多去，14点甚至15点才回，老板毫不留情地对这种现象在例会上做了批评——把这种现象定义为“搭便车”现象，别的团队累得贼死，你这个团队的员工竟然闲的可以去健身，很能说明态度问题。老板批过之后，再没有员工在中午长时间的去健身。

第二，就是对职场“乌鸦”进行认真鉴别，鉴别出来进行边缘化，然后“放生”。

第一部分中我已经对职场“乌鸦”进行了画像，题主可以根据自己公司实际来仔细鉴别，鉴别出来之后，只有一个目的就是把“乌鸦”边缘化。

为什么不改变“乌鸦”呢？试问“乌鸦”能变“凤凰”吗？如果“乌鸦”能变“凤凰”那只能说明鉴别有误，原来鉴别出来“乌鸦”本身就不是“乌鸦”，本身就是“凤凰”。

对于职场“乌鸦”我能给到的解决方案就是两步走：

1）边缘化职场“乌鸦”：职位、待遇都不变的前提之下，重要的任务不让他们参加、重要的场合不让他们参加、重要的会议不让他们参加，总之让他们感受不到在组织中的价值感。

2）“乌鸦”受不了，选择离职——组织正好顺水推舟与职场“乌鸦”一别两宽，放职场“乌鸦”寻高枝，然后腾出位置招“凤凰”。

  Tips：职场“乌鸦”画像已给出，职场“乌鸦”不可留，留下毒害组织、动摇军心，所以低成本的“放生”策略在文末我已经给到题主，千万不要心软，你难道要留“乌鸦”过年？