忙着分析自己的时间状态，忙着思考能为这个社会做点什么新贡献，忙着确定每天的第一要事，忙着外化优势能力达成目标，还忙着做个有效的决策。
哈哈，看过管理学书籍的圈友，有没有感觉到一股套路风。那就对了，因为我在忙着内化德鲁克的管理大法。掌握自己的时间，专注贡献，要事优先，用人所长，有效决策，这五条是德鲁克《卓有成效管理者》的精髓所在，后面我会把导图分享给你。
不知道上期的问题你思考的怎么样，围绕上次说的八个职能，今天我们就游览下公司这栋楼的内部。
干货来了，看下图（碎片时间编辑的，严肃又可爱，有木有？😊）
先别纠结颜色，看形状，上半圆多为业务部门，下半圆多为运营部门。再说八个职能下的横线，（蓝色横线标记的职能）生产、研发和服务主要对事，跟具体事务打交道；（黄色横线标记的职能）人力、行政、市场、销售、服务及客服主要对人，跟消费者打交道。
接着，我们看饼图里的对勾。红色钩的职能，即财务、人力和行政会越来越信息化，从业者正走向专业专业化发展。绿色钩的职能，即市场、销售和客服，在这个互联网时代，正在被高度整合，边界逐渐消失，逐渐形成“社群运营+营销+销售”的模式；未来的从业者更需要一专多能。蓝色钩的职能，即研发、生产和服务，多通过外包或分包完成，从业者正在向理解需求、对接技术和资源的整合者转变。
有人可能有疑问，管理职能放在哪儿？就像知识和才干需要通过技能呈现一样，管理职能也是需要通过这八个职能进行体现的。当然，如果你愿意，也可以在图里放上这一块儿。
说到这里，不知道你对选工作“专业对口”是不是有了更清晰的认识。看看职能图，有很大一部分在大学里是没有专业设置的，但是那些职能在企业里又是必不可少的。
我们说职能，说的其实是职业能力。其实，决定一个职业的，除了看行业，企业，还有职能。真正匹配的职业是“行业+职能+组织”结合的都很好。这个是动态匹配，自己感觉对了就好。
职业的本质是拿能力满足组织要求，从而获得回馈满足自我需求的过程。要想获得职业发展，关键还是自身能力的修炼。能力有哪些，又该怎么修炼，我会持续的跟大家一起探索。今天先分享个特殊技能的修炼大法——使工作卓有成效的能力。
今天，组织中知识型工作者越来越多，他们生产的是知识、创意和信息，他们的绩效已经不能用传统的统计方式进行评估；虽然有些岗位没有下属，但他们的决策却可能对组织的绩效和发展有较大影响。同理，专业人员也是一样。一个研发人员的决策有可能决定了组织后发力量的力度。所有负责行动和决策而又有助于提高组织工作效能的人，都应该像管理者一样去思考。所以，今天再看“管理者”一词，已经不同于以往认知中仅限于管理岗位，知识工作者和专业人员在这个时代也属于管理者。
对组织而言，需要个人为其做出贡献；对个人而言，需要把组织当成实现人生目标的工具。而管理者的有效性，可以使这两种需求相辅相成。
你是不是也迫不及待的要成为一名卓有成效的管理者呢？先看看德鲁克那本书，或是先看看导图，感兴趣了我们再探讨落地的问题。
