上周六参加了敏捷之旅武汉站活动，第一次参加这种民间组织活动，没想到参加的人挺多的，现场来了100多号人，而且妹子还不少，考虑到这次活动还是有门票的，需要付费参与（门票不贵，50多），说明武汉的互联网和软件开发氛围越来越好了。
我对敏捷开发的认识不多，只是看过敏捷相关的书，知道一些敏捷开发的思想，原则和一些方法，比如用户故事，小卡片，迭代等。参加这次活动，主要是满足好奇心，想体验下互联网行业的开放，分享，也想听听他们做敏捷实践的案例和感受。
活动是全天的，密集安排了7个讲座分享，我挑几个印象最深，比较感兴趣的分享记录下。
第一个是来自华为的精益敏捷专家陈军分享的《华为精益看板产品开发探索之路》。在我看来，业界好的工具，方法，华为向来是不排斥的，都会拿来用。可最终效果怎么样，千万不要看内部表扬邮件或优先实践总结。要问问一线的开发同事，十有八九他们会苦笑着对你说：又多了一个东西折腾我们啊。
和陈军私下交流了看板在华为的落地效果。了解到看板对一线开发同事的开发流程和工作的影响很小。可以简单类比下，华为最传统的是搞个excel，写上问题描述，当前进展和下一步计划，Notes群发相关人员（也是我经常干的）。看板可以替代群发邮件，让管理者，周边团队和项目组同事都能看到项目各种关键信息，聚焦版本的快速发布。或许真的有效果，有机会找体验过的同事采访下。
第二个印象较深的是Thoughtworks的业务分析师康诚佳MM分析的一个敏捷开发案例。康MM原来是给健康医疗行业做管理咨询的，通俗点说就是大家常见的美容美体行业。这个行业有个特点：客户都是有钱的主，可做服务的小妹一般可能学历低，流动性大。康MM的团队觉得给他们出个管理方案问题不大。很快方案出来了，客户老板抛出个问题：方案很好，可他们这行业，员工流动性太大了，好不容易培训出一批来，没多久就走光了，经验无法传承，再培训的成本很大。
康MM的团队很快想出了解决办法。做个IT工具，简单好用的，换了员工很快就能上手的。当时人力和资源有限，第一个版本就实现了一个功能：电子记账。客户老板用了之后，觉得很不错，帮他管好了钱。又提了个需求，看能不能管理好客户。于是就有了第二个版本：简单的CRM。客户老板用的很爽，于是又一起讨论交流，有了第3个功能：计划和任务管理。最后做出来了一个全服务流程管理工具。
于是，康MM的团队和客户一起在不知不觉中完成一个教科书般的敏捷实践。完全落地了敏捷开发的思想和原则：和客户充分交流需求，迭代交付，每个版本聚焦价值交付。
