VUCA时代，各行各业都面临数字化所带来的冲击和影响，所以越来越多的组织，尤其是涉及软件开发的企业，都在从传统的瀑布模式向敏捷开发模式进行转型，更多的也在转型的路上......而在组织敏捷转型的过程中，不管出于那个阶段，我们都会听到这样一些声音：
我们做的这些是敏捷的么？
敏捷正确的做法是这样的么？
做到什么样才算敏捷了呢？
接下来我们还要怎么做才能更敏捷？
...
等等，诸如此类的疑问。这些都是非常好的一些问题，说明大家在敏捷转型的过程一直在思考，我们是不是在正确的方向上前行？我们做的是不是正确的事情？还有没有更好的改进空间？
其实要回答这些问题也并不难，有这样一种测试手段来帮我们回答这些问题，帮助组织在敏捷转型过程中作出正确的分析和判断，我们称之为“敏捷石蕊测试”。石蕊大家都比较了解，它是一种植物，主要用在医疗和化学试剂上，比如石蕊试纸就是一种常用试纸，检验溶液的酸碱性最古老的其中一种方式。那么“敏捷石蕊测试”顾名思义就是用来检验组织敏捷运作状态的一种方法。
下图中展示了关于“敏捷石蕊测试”常见的12个问题，我们可以通过这12个问题来判断我们到底是不是敏捷的：
1. 我们此刻的所作所为是否能够对尽早的和持续的交付有价值的软件提供支持？
2. 我们的流程是否欢迎变更并能够从变更中获得好处？
3. 我们的流程是否能够引导并支持可工作软件的交付？
4. 开发人员和产品负责任是否每日在一起工作？客户和业务干系人是否与项目团队紧密工作？
5. 为促进工作开展，我们的环境是否给予开发团队所需的支持？
6. 我们面对面的沟通是否比电话和电子邮件沟通更多？
7. 我们是否通过所开发的可工作软件的数量来度量进展？
8. 我们是否能长期维持这样的前进步伐？
9. 我们是否支持考虑未来变更的卓越技术和良好设计？
10. 我们是否最大化了不必要工作量——换言之，为实现项目目标只做尽可能少的必要的工作？
11. 这个开发团队是否是自组织与自管理？他们是否具有迈向成功的自由？
12. 我们是否进行定期的反思并相应地调整我们的行为？
如果有了解敏捷宣言和敏捷原则，会发现这12个问题恰恰是和敏捷12原则相互对应的。关于这12条原则的解读可以参考前文：https://www.jianshu.com/p/158ec9e5294b，这里就不再赘述。那么在试图回答这些问题的时候，就会促使我们进一步的思考：
1. 关于这一条我们做到了么？有存在什么问题？
2. 关于这一条我们还能做得更好么？
3. 关于这一条其他团队是怎么做的，是否可以值得我们借鉴？
4. 关于这一条业界有没有更好的方法，可以给我们提供参考？
...
等等，你会发现随着每一次提问，都能促使我们在实施敏捷转型的过程中引发更多的思考，找出更好的答案，同时也找到更适合自己团队的方法和实践。在一步步的提问并改进过程中，就把敏捷的思想和原则融入到了日常工作中，开始一点一点的在改变组织的现状，慢慢走出团队和组织的自己独有的敏捷转型之旅。
