在阶段性的团队总结回顾、项目阶段复盘时，有这样一个工具可以用来对团队共同经历的一段时间进行回顾分析：心情曲线。所谓心情曲线，故名思维就是将团队所...

华为在IPD流程的取得的巨大成功影响了很多企业的学习和效仿，希望能够引入IPD流程解决组织遇到的问题，但实际上，大部分企业发现实施IPD流程几年...

组织在引入Scrum框架后，会逐步了解到Scrum的团队组建、角色分工、交付工件和相关会议/活动等内容。随着框架的逐步落地，定义清楚相关角色、明...

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在IPD的落地过程中，会发现在IPD流程中有很多的评审阶段和节点，团队成员中很难有效的区分其中的差异，甚至搞不清楚在某个节点需要做哪些事情，给实...

在华为的IPD变革历程中，IPD始终是站在组织战略的高度来把握方向，确保组织是在做正确的事。而在正确的做事过程中，也逐步和业界其他的优秀方法和实...