《指数型组织》的预告

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二千年前，古希腊物理学家阿基米德说：“给我一个支点，我就能撬动整个地球。”

而今，谁能撬动地球的视野?萨利姆·伊斯梅尔认为是指数型组织--“独角兽”。

伊斯梅尔是个有多重标签的传奇人物.他既是奇点大学创始执行理事，也是奇点大学全球大使，还是个激情地演说家。他牵手两位同样背景不凡的合著者尤里•范吉斯与迈克尔•马隆编著了这本《指数型组织》-（打造独角兽公司的11个最强属性）著作。其中，尤里•范吉斯是伊斯梅尔的奇点大学校友。还是位移动互联网全球专家-；迈克尔•马隆是一位资深记者，还是虚拟公司和无形组织的发明者。

所谓三人之行必有我师，这本被捧为投资者的“圣经”的《指数型组织》，会如传说一样，是本指数级时代企业行动手册吗？它是如何归纳出指数型组织的11个最强属性的？指数型组织的关键步骤有哪些呢？伊斯梅尔分析了那些代表失败与成功的案例？

解读一本书，辩明其前世今生，巨星成长与落寞会有怎样的启发呢？

在这里，我们将为你解释什么是独角兽，以及它的11个属性和它的兴衰崛起。

世人常说，遇见美好自己才是人生幸事。

一个人的梦想是做大做强。当它规划未来时，预测自己便成了评估企业的生死签。公司的策划成长与宏观预测蓝图在《指数型组织》中被称为宏大的远景，作者认为，企业应将远景设置的更加宏大才能走的更远。道理虽说如此，可实事上，倘若一味的按既定方案完成宏大远景却不现实。如果外部条件发生改变，而与所在环境无法匹配时，这个企业前景令人堪忧。

可想而知，照图画景，成功将是纸上谈兵，刻舟求剑罢了。

你必须改变自己的公司，要么由你来颠覆自己，要么等别人来颠覆你，千万别坐以待毙。

有方向才有未来。

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如果你是对未来有所企图的成长少年，痴迷王者荣耀游戏而疏于学业，忧于未来。

不妨利用寒暑假时间，随手翻翻，了解世间创客百态；

如果你是刚入职的职场小白，对未来方向不明？

带你欣赏艺术家的奇思妙想，让我们一起步入“玫瑰园的梦想工厂”；

或者，你正面临裁员，迫切想要改变命运，以待重新创业？

请看脑洞足大的“本地汽车”，如何做到从无到有的快速成长的；

如果你就是个中型公司管理者，苦恼于公司无法成长？

学会变革，学会主动颠覆自己，知晓运动产生美好。

亦或你是大型公司高管、懂事，面临竞争压力山大，公司如何柳岸花明，适应未来？

让我们走进指数型组织，

聆听——

让我们感受巨无霸企业的跌荡浮沉——

让我们回顾历史，分析公司失败的导火索——

让我们解析独角兽公司11个属性吧---

跟随伊斯梅尔的前瞻思维，来解读《指数型组织》不一样的世间繁华与落败，

聆听传奇的“独角兽”——

看好莱坞的前世今生，观其浮沉与华丽转身。

如果我们认真思考社会前进中的宏大目标，

那一定是新生事物替代老事物的迭达世界。

用萨利姆·伊斯梅尔说法是颠覆，是宏大远景。

用娱乐圈视角：是今天的话题；

用游戏术语：是打怪升级；

用老套的情感表述语：是理想；

用怀旧的观念：技术革新；

用改革派说法：是变革；

站在互联角度：是互联加和共享经济；

从人类史角度：是一切都将“进化”；

从全球大局观：人类共同体；

本书将带给你这些全新的观点：一切终被颠覆。

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当今世界，更高更快更强这个理念，不仅在奥运会舞台上演，还真真实实落实在我们日常生活的每一天，比如新四大发明，不带钱包，一支手机走遍中国、快速支付又使外卖、与快递便捷。

各大传媒平台也是网络与社交经济创新领跑者，如掌阅，如有书，如斗鱼等，签约作者自己即是运营者又是粉丝，在全运营全版权时代，大IP在手，可撑起一片蓝天，也可能诞生线上线下产品链。随着创新深入，运营产品升级，他们还将会成为那个独角兽。

未来，那个会唱歌，会打字，会玩游戏的智能机器，将代替人类工作，人类或许也将被颠覆。

智能机器时代会是人类命运的终结者么？只有时间知道。

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本周，我们将精选汇总4个方面带你聆听，带你感受，探讨令人神奇向往的指数世界--指数型组织，一起走入共读世界：

1颠覆！让世界更美好

2怎样才算混的风声水起？创新改变每一个人的生活

3独角兽是撬动世界的新杠杆，它是指数型的生态模式。

4好的团队或许孕育着下一个独角兽。独角兽都经历了哪些步骤？

由三位大师共同出品《指数型组织》，将带你走入其间，解读未来格局：一切终将变化，唯一不变的是变化。