今天上《目标管理》的沙盘公开课，林海老师讲的，2轮沙盘，1轮情景，在第一轮的时候组内有个特别强势的女孩子，很想主导整个组，对自己的方案非常自信，在我们的讨论下，修改了几个项目，最后评分76.8，倒数第二，她觉得自己的选项更好，因为我们的修改导致分低了，于是迫切想证明自己，找老师单独把她自己的选项查了一下分数，76.4。

第二轮沙盘的时候她不在，我们做出了非常明智的选择，荣获96.4的成绩，据老师说我们是课程开发5年来，第二名，与最高96.6差0.02，这有赖于我力荐沙盘任务中的人员更换与王女士的关键考核点选择，当然我的选择点也有失误。

第三轮情景模拟，那个很强势的女孩子回来了，结果她继续打断大家的思路，然后武断的选出了她认为正确的答案，我的意见未被采纳，如果我的意见被采纳我们将是满分。

这个过程中自我反思，我为什么不敢坚持到底？是我不够强势？

林海老师的第一反应：不敢担责任。

这应该不是第一次这种情况出现，比如口口做的2019年干部培训，《可复制的领导力》为什么不敢作出自己的判断？或许是受了老母亲的一些影响，比如，我和姐姐结婚的对象，妈妈从来不加以强制拆散，她不是觉得很好，而是她觉得，她不能为我们做主，万一我们后面找不到更好的怪她怎么办。

在深入思考的基础上，要敢于表达并坚持自己的观点，要善于说服他人，面对强势的人也敢于表述，并承担其带来的红利与黑历。