第一次研究阿米巴模式，大约在13年，当时公司正好在从户外服装代理转型自主服装品牌运营，做三年规划时，读到了日本经营四圣的稻盛和夫的阿米巴模式。
首先，我没有照搬心态。也没有全拒绝心态。经营模式再不相同，也有可借用的东西。
所以我只拿出了三个部门试用。
第一，我内贸部与公司独立核算，上交办公室分摊成本，公共部门成本，资金成本，总公司利润分成。其他部门内核算分摊。
第二，设计开发部，生产部，营销部三部门独立核算，但当时规模设计部养不起自己，所以又把他归入营销部核算。
第三，营销部根据市场需求数据分析，下达产品需求给设计部，设计部开发产品，放给生产部报价投产。逆向：生产部核算产品成本与生产毛利，报设计部采购，设计部根据生产报价与其他市场报价，做内外部结合采购，报批营销部最终款量。
调整一：其中各部门报价，是要把部门内成本毛利都加上的，报价高低，取决于外部报价。但要综合核算量少，物流等外采其他的成本。
调整二：部门盈亏自负。亏：像一开始营销部要量满足不了生产存活。我当时生产也外放，缩减生产部成本。盈：另外除流程中报价毛利外，年终总内贸部净利，还会按比例再分配。
调整三：部门中，店铺毛利比例最高，单独核算后，其毛利比例也单独核算以供其他服务部门。
物流当时也按此模式核算过。
优点：自主激励自主负责超强大。自发成本节控。以营销为头，适合市场需求。三部门结合超紧密，并且相互了解，信息损耗少。部门领导数据敏感。
缺点：一开始成本控制易过火，后期又加上节点考核才避免。对领导者知识面程度要求高。财务核算加大，每个部门都有财务下发的统计岗位，自己也要核算。
个人非常喜欢认可此模式。我认为不照搬不全拒，ddm也可以应用。
手机打字太累了
