阅读目的：
以“时间管理”为主题进行阅读。
《一分钟经理人》简介：
《一分钟经理人》是肯·布兰佳与斯宾塞·约翰逊合著的一部管理学著作，首版时间是1982年。
《一分钟经理人》自1982年第一次出版以来，曾长期高居《纽约时报》、《出版家周刊》等各大畅销书排行榜榜首，先后被翻译成27种文字出版，取得了逾1500万册的销量，是经典的商业图书，也曾被《时代》、《今日美国》、《华尔街日报》、《财富》、《商业周刊》等报道。
该书通过讲述一个年轻人寻找完美管理和领导技能，揭示了三种高效多产的管理秘诀，并形象生动地指导管理者如何在现实环境中行之有效地应用这三个管理秘诀。
《一分钟经理人》是写给经理人的读物，也适合普通员工，同样也适合情侣、夫妻、父母阅读，因为管理别人是从自我管理开始的。
阅读本书将学会：
一分钟经理人的三个管理秘诀：一分钟目标、一分钟称赞、一分钟更正。这三个简单实用的秘诀浓缩了管理的精髓和基本原则：目标明确具体，奖惩及时到位。
一、一分钟目标
二、一分钟称赞
三、一分钟更正
新知要点记录：
1.要通过发现别人做对的事，来帮助他们充分发挥潜力。（在大多数的公司中，经理人通常花费大量的时间在挑错。）
2.当人们人格受到伤害时，哪怕扭曲事实时，人们也会为自己和自己的行为开脱。
3.要把一个人的行为和他自身的价值区分开，指出行为上的错误，别贬低对方的人格，最后在肯定他们的价值。
4.让团队成员认识到，每个人都是为自己工作，而不是为领导工作。
5.目标引发行为，结果巩固行为。
金句：
1.想要成功，你必须在一切发生之前改变自己。
为了实现价值，经理人必须既看重结果，也看重人。
自我感觉良好的人，才能做出优秀的业绩。帮助别人获得良好的自我感觉，就是提高效率的关键。
要通过提高团队成员独立处理问题的能力，让整个组织更高效。
反馈是成功的前奏，反馈让我们不断地前进。反馈应该是即时的。
我的3点行动计划：
1.少挑错，要帮助团队成员获得良好的自我感觉，提高整个团队的效率。
能让团队成员做的决定，要让他们自己做决定，或引导他们做决定，提高团队成员独立处理问题的能力，才能让整个组织更高效，同时团队成员的自我价值感会更强。
管理团队，要设定明确具体的目标，称赞和更正要及时到位，做到即时反馈。
