内容来自刘润的专栏
布莱恩下面有个销售团队，于是他采用游戏化方式来管理。
他设定了比赛规则，比如打一个电话得几分，找到一个销售机会得几分，把机会变成订单得几分。
他设立了一些徽章，比如“打电话最多奖”，“最懂得把机会变成订单奖”，以及排行榜，并宣布奖品。
他允许销售们自由组队，5人一只队伍。其他部门，比如财务、客户服务、人力资源、行政，也可以报名加入某只队伍的啦啦队。
根据打电话、和客户做汇报、提交方案等行为的不断发生，点数、徽章、排行榜实时发生变化。
布莱恩甚至允许球员“转会”，球队经理开除球员。
三个月，一个赛季。赛季结束，公布点数，颁发徽章，根据球队排名，颁发大奖。
