团队报告解读

这次报告解读最大的失误就是没有提前告知前情，也就是为什么会有这样的结果，本以为这领导知道是怎么找到的这些人，然后名单有多少人，参测的有多少人，结果人家什么都不知道，我上来就说，让领导一脸懵。所以还是要做项目回顾，说明前期的来龙去脉，再告知结果，并说明这个结果只是现在的样本，根本不能代表全体人员的结果，因为人家都说了一些不足的地方其实不等于他们的实际情况。我做的确实是有点不到位了。我现在回想一下，现在虽然AI方便了，用他们来生成团队结果洞察报告确实很快，但是自己对这些结果的理解反倒是少了。首先要搞清楚这些人在测评过程中的态度，有没有不认真作答的，就是很快就能完成的， 因为题目有点多，时间稍微一长有的人可能就不耐烦了，所以很有可能发生，然后对于测评结果的分析，因为自己没有作图，所以对这些结果感觉就不入心，不入脑，所以就很不容易说出有感染力的结果洞察。说到感染力，今天销售还给我提出了期待，说我跟客户讲的时候不够吸引人，当时我心里就一片草泥马踏过，我是在讲项目流程和结果应用，NTM得让我像讲故事一样，开玩笑嘛？你先给我示范一个，你不是销售吗，你这个最擅长了，你给我讲讲我听听什么叫像讲故事一样讲项目，我学习一下呗。