一、尺有所长，长有长的用途和对象。而且每一个人都有自己的长处。
比尺长的东西，我们要用尺来量长度。比尺短的就不能再用尺了。
尺的对象，最低要比一尺长。这是不能违背的常识。
所以，要想发挥尺的作用，就要找对用途和对象。大才可以小用，但是往往不如小才更适用。
并不是说才能差，而是才能太高，做小用时反而不能一下做得很到位。甚至因为才能高而无法展开作用。
地方太小，甚至放不下，也就没办法用。所以，用途和对象一定要找对，否则有可能出现才高而无用的局面。
或者出现才高被乱用在鸡毛蒜皮的小事情上，这样的浪费是典型的犯罪行为。
如果让才高八斗的人去做鸡毛蒜皮的工作，那么这个单位一定是人才浪费的高发地。
有才能的人就应该做与才能相对应的工作，这样才能发挥他的长处。能发挥每一个人的长处，这是优秀领导必备的本领。
二、寸有所短
长有长的用途，短有短的作用。长的用在太短的上面，就会不方便，也不太精准。
短的用在太长的上面，就比较费事。所以在自己适量的范围内，才能更好地发挥自己的作用。
能力差，可以做简单一点的工作，认真做，做熟练了也能成为能工巧手。
这也就是说，行行都能出状元。
三、各尽其才
对于领导来讲，最重要的工作就是要发挥每一个人的长处，要各尽其才。
只有这样，单位的利益才能获得最大化。浪费别人的长处，就是减少单位的利益。
浪费才能的人越多，单位的利益受损得就越严重。
不能各尽其才的领导是最无能的人。
各尽其才并不是要求每一个人都要有很大的才能，而是发挥每一个人的最强能力。
每一个人都有自己的长处，而且每一个工作特点都不一样。选择好对口的人，才能各尽其才。
也就是说，对应的工作一定要找适合的人来干。
安排好工要点就是在不浪费的基础上各尽其才。
