九，为什么所有的商业、创业都和创新相关？

因为在老坐标下，你跑他也跑，只有在新坐标里，后者才有弯道超车的机会。

了解职场价值坐标系变化，给你职业破局点机会。

十，未来行业的各行各业发展趋势的什么？

1. 组织寿命变短，员工心理转变

今天，一个中关村中小企业的平均寿命是1年，整个中小企业的平均寿命是2.97年，世界500强的平均寿命是40年，世界1000强则是30年。

如果一个人从25岁开始干到65岁退休的话，正好是工作40年——这说明就算你一毕业就创业，一创业就干成了世界500强，当你退休那一天，公司正好倒掉。

2. 行业变化也很快，没有边界

智能手机行业，基本上是7年就换一拨技术、换一拨公司。行业之间还在不断的跨界——也就是说，小区和小区之间的门不再是封闭的了。

今天你可能会发现，抢你职位的可能并不是你楼下的那个人，而是其他行业跳过来的人，行业也变得没有了边界。

3. 人们更关注新的职业坐标

新媒体关注：圈内百万级大号>成为市场部总监；

产品经理关注： 做出好产品 > 产品总监

求职者关注： 平台增长速度 > 平台大小

他们更关心的是同行圈、同业圈、粉丝圈，而不是同事圈。在互联网时代，个体逐渐从组织里面慢慢解放出来，以自己为中心建立了一个新的职业坐标系。职业世界变成了一个大海，而每个人都是一只发光的水母。它以个人为中心，有自己的影响半径。

十一，未来的牛人指的是什么样的人呢？什么样的人最有危机感呢？

所以今天在职场上面，最牛的人不再是大众偶像的大咖，而是各个垂直领域圈子里能力超强且有影响力的大神。

而最有危机感的人，应该是那些纯靠年头和资历混到企业中高层，但是又并没有进入资源层、脱离职场的人。

十二，想要做好超级个体的核心总纲是什么呢？

答：第一个，持续放大自己的影响力；第二个，持续提高自己的能力；第三个，持续宣扬自己讨人喜欢的特色。

十三，具体应该如何行动呢？

第一个就是要走出去发展圈子，尤其是同行和同好的圈子。

从现在开始，每个月至少有3次跟自己弱关系圈的人见面。

第二是持续提高自己的能力。

当我们进入一个圈子，不妨问自己3个问题：

有什么事，我在这个圈子里面比较有能力优势的？

有什么事，我在这个圈子里面对大家最有价值的？

有什么事，是我真正感兴趣的事儿？

如果你能找到这三者的交集，就持续地做这个事情，你很快就会在圈子里面形成一个独特的能力标签和优势。

第三就是放大你的特色。

这是一个个性化的年代，最大的风险就是你是一个毫无特色的好人。所以当面目模糊的专业人士越来越多，人们就只记得有特色的人，而且会跟其中认同的人开始互动。持续地在圈子里面放大自己的影响力，提升自己的能力，强化你的特色，你的职业身价就会越来越高。

最后提醒一句，生涯界普遍认为，个人崛起是个未来的趋势，但是个人价值体系远远没有形成一种主流。

所以在这之前，大部分人可能还是需要在企业里面呆很长一段时间。你一方面要保护好自己原来那个坐标系的行业、企业和职业；一方面也要做好准备，在风来的时候，你站在2楼带着翅膀，纵身一跃就飞起来了。

十四，你认为有哪些能力是非常稀缺的？

设计感、共情能力、讲故事、整合、娱乐感、意义感

1.设计是“设置一种计谋，让事情得以推进”。也就是说，优秀的设计总是创造出一种新的解决方式，让事情得以顺利进行。

2.共情能力，简单来说，就是站在别人角度思考，甚至思考得比别人更深入的能力。比如你在网上看到的一些文章，觉得讲出来一些你特别想讲但是讲不出来的东西，那个作者其实就很有共情能力。

3.第三、讲故事的能力，所有著名的畅销书作家、好的导演……都是讲故事的高手；商业领袖也需要会讲故事，你看乔布斯、雷布斯、马云……就把一个商业讲成了谁都能懂的故事；政治领袖对于讲故事更加看重。美国总统选举的时候，身边的班子中一定有3个人，一个是首席经济学家，他负责让总统把经济问题讲清楚，讲明白，符合逻辑；一个是形象设计师，他负责让总统有一个大家可以理解的符号形象出现；第三个就是撰稿人，他的任务就是给民众不断讲一个又一个故事。而丹尼尔·平克本人就是美国前副总统戈尔的御用撰稿人。

4.行业不断跨界，领域不断变化，最强不是总在从头学习，而是持续整合的人。

培训界有这么一句话：给小白要讲大牛，给大牛要讲跨界。比如混沌研习社的李善友老师，他是从物理学去讲商业；我特别尊敬的吴伯凡老师，他是从生态学的角度去讲商业、讲管理。

产生一个跨界才会产生心理距离，会更好理解现状。彼得·德鲁克每隔3年换一个领域研究；查理·芒格有100个不同领域的模型。

5.第五、娱乐感 简单来说就是一个“让你觉得好玩的能力”。

6.最后一个能力是意义感。意义感是一个人自我领导和领导他人的能力。当做这个事情的过程都已经值回票价，你可能就不会太过关注结果，但这种状态是最有机会胜出的，所以如果有什么东西能抵御不确定性的话，那么就是确定的意义感。

十五，一个人得到一个信息之后，如何处理最好呢？

一个人最习惯的处理信息的方式，也就决定了你自己的职业路径和职业类型。

第一种人的想法就是尽可能快地把这个信息传播出去，他持续地做这种传播的动作，周围人就会越来越发现，说，他这有好东西——慢慢就开始关注他。这样一来，信息对于他来说，产生了更多的链接。

第二种人收到了信息以后，他会想说这东西很好，怎么用呢？慢慢的，他就会搜索更多的信息，不断地增加自己的信息量，慢慢的他会成为一名专业人士。

还有第三种人，他想的是我上哪找更多的专家生产出更多的信息，找更多的传播者传播出更多的链接呢？他们之间怎么协调怎么沟通呢？这种人形成一个平台，就是运营的人。

所以当一段信息传播过来，媒体人下意识地往外传播； 产品人下意识地去寻求更深更多的信息；而运营人下意识地去链接这两者。

十六，如何鉴别自己究竟是哪一种人呢？

有一些人，他会马上把这个新知跟别人讲，而且可能讲得比我还要好，更加绘声绘色，会增加自己很多的思考和体验——通过不断传递这样的信息，你会让更多人相信你，你是一个媒体人。

另外一些人反映说：哇，这个东西很有趣，我要多研究一下，他会开始看相关的书，找相关的资料，去研究我刚刚提到的一些素材，并且自己独立思考得出更多的信息，那么你可能就是一个产品人。

而第三种人呢，想的就是：噢，原来是这样子的。在公司里，谁是产品人，谁是媒体人？我怎么样让这两群人更好地撮合到一起呢？这个人可能就是一个运营人。

十七，知道自己是哪种人对我们的成长，到底有什么帮助呢？

一方面，我们常有一个误区，会羡慕身边人的能力，但是你越明确自己是哪种人，处于哪条赛道，我们就越能够不做无谓的比较，而聚焦一下自己的方向。

如果你就是一个产品人，你就不用羡慕那些人那么会经营，那么会传播，那么会表达；你要提高的是自己生产、整合信息的能力。

如果你就是一个媒体人，你可能也不用羡慕产品，人可以一坐下来待那么久，做那么深的东西。你要提高的是自己影响、传播信息的能力。

如果你就是一个运营人，你也不用非纠结自己的专业是什么，特长是什么。你要思考的是如何更快地判断信息，并且分发给适合的人。

另一方面这个分类也能帮助你看到这个领域里面更多的高手。

他们可能跟你的职业不同，专业不同，行业也不同，但其实是在同一条赛道，也许能找到更多的人去学习。

学习之后的反思：

1.工作已经不再是稳定，只有相对稳定，在未来让自己持续稳定才是一种能力

2.用线上和线下的思维去做社群营销：在互联网上，多多展现自己的价值。

在线下多多为别人服务，加入一些社团组织，展示自己的价值（可以加入很多非盈利的组织，这样的好处有很多，别人能够更加容易接纳你）

3.一定要学会利用自媒体的优势，把自己的能力展现出来，让更多的人知道！这个是大势所趋！

4.关于设计感：每一个你花了钱的社群，其实都是精心设计的。付费的社群，可以筛选出很多优质的朋友

最后同时加入了两个知乎大V的微信群，一个是免费的，里边乌烟瘴气，一个是付费的，大家积极努力。所以免费不一定是好的。学会社群的设计，一定可以赚到钱！

5.关于讲故事：我就听过一句话，讲道理不如讲故事，说服别人，讲述道理真的不如说一个故事！！

6.利人就是利己！！多多帮助别人！！