商业的产生
人生活在世界上，会有各种各样的需求，需要食物、衣服，需要房子、需要别人的帮助等。每个人都有自己拥有的能力和资源，至少拥有自己的时间，于是相互交换、各取所需，因而产生了商业。
从以物易物时代到货币经济时代，价值流通和交换越发便捷，也随之越来越频繁。相应的也就有了农业、工业、服务业等分类，每个分类下又有更具体领域的划分。
公司的形成
很多时候，完成某件事、生产制造某件东西不是一个人能完成的，需要多人的协作，于是出现了团队。为了更好地协同和配合，团队中的成员会有不同的分工，团队会有相应的的组织结构和管理机制。这些团队在国家的监管下运作，被称为公司或组织。国家会制定一系列的政策法规来宏观的调控，做一些约束限制或是提供一些便利和支持。
市场的竞争
不同公司的业务面向不同的客户，也就有着不同的市场。从某一个区域、到某一个国家直至全球，市场总量总是有限的，在市场总量的这个大的蛋糕上，每个公司都会想多分到一些利益，于是有重叠业务的公司自然也就有了竞争关系。
产品的设计
在中国，在互联网领域，从最初的拼流量、争入口，到人口红利结束之后的精耕细作。现在的竞争不仅仅限于功能，也会更多去比拼用户体验。所以现在的产品经理除了要懂产品设计原则、懂产品运作流程外，也要了解行业、市场、竞品，这样才能有全局的视野和思维，进而从一个比较高的层次去审视产品。
个人与公司的关系
我们在公司中工作，通过和团队的配合来完成某件事，需要沟通和协作的能力，管理岗还需要管理和统筹能力。在公司中可能会经常开会，可能会层层向上汇报，公司会设计合理的和相应的管理机制，整合全员之力去征战市场。
当你入职一家公司之后，你会发现除了本岗位工作所必需的软件外，更多装的是一些协作的软件，包括即时通讯、项目管理、流程管理的软件等。就算是技术岗，也会对沟通和协作能力有一定要求。
可能你有一天会去做管理，你会发现你具体做某项任务的情况已经很少了，更多的是组织团队成员去做事，更多的是安排任务、风险控制等。
也可能有一天你会创业，那时你要设计公司的组织结构，划分部门和岗位。那时你的视野和考虑的问题又会不一样。
还可能你现在还是在团队的机器中做一个零件，但也要去深入业务、去了解公司架构、职位划分，去了解行业和市场的情况，了解竞品和所在公司各自的优劣势。 这样的思考会让你有全局的视野和思维，会让你对自己所做的工作有更清晰的认知，思考问题时也能高屋建瓴，更加的全面和深入。
总结
人活在世，会有各种需求，价值的交换产生了商业，完成某种业务大多时候需要多人协作来完成，于是产生了公司。
市场总量总是有上限的，在市场的大蛋糕下，公司想分得更多的利益，就要提高自己的竞争力，不管是产品经理或是任何一个员工，都需要去了解市场、行业、了解竞品和自己的优劣势，这样才能有全局的事业和思维，进而更清楚自己所做工作的意义，以及拥有更全面的思考角度。
某个具体工种、管理岗或者创业，不同职位有不同的要求，除了要求所在领域的能力要求外，沟通协作能力、管理统筹能力也至关重要。
总之，在理解了商业、公司、市场、行业、产品这些之后，不管做什么岗位，不管是打工还是创业，都能在全局视野下清楚的认识自己所做事情的定位和意义。工作的全局思维是很有必要的。
