不管发生什么事，我们所见所闻所需所想都是在自己已有的认知层面解读的，有时候我们只想看到听到自己想要的东西。所有我们赋予解读的事件，可以反过来解读我们在人才市场中的认知层次。
这里把人才分成七个层次。依据金字塔结构，从最底层说起。
一楼人才，环境才是决定命运的。如果发生了什么事，一定怪天怪地怪爸妈朋友亲人老板等等，除了他自己，都是外部的错。无法高升是因为老板的问题，找不到钥匙是妈咪收拾房间的错。总之，活成一个老赖。
二楼人才，行为改变命运。只要努力一定成功的鸡汤，他会检讨自己了，没有升迁是不是不够努力，我再继续加班！或者努力确实可以有进步，只是走得很慢，而人生太短，要去的地方太多太远要花的钱太多。正如雷军感悟到绝大多数努力的影响是很小的，他总结道：“聪明、勤奋不保证你能成功，真正重要的是顺势而为。”总之，二楼人才蚂蚁大军可能拼得很累，负重前行的一类人。
三楼人才，能力是最重要的。除了检讨自己，还会提升，想办法解决问题，基本上在这个层面的人可以做到企业里面的中层管理。
四楼人才，简称BVR，believe信仰+value价值观+rule原则，三剑客成就了他。努力和重要，但是方向更重要，毕竟人生就是由很多个选择组成的，作出正确的选择，就是顺势而为。
再往上走一个阶梯，五楼是身份认定。比如，一个正在戒烟的人，当别人给他递烟时，一个说：不了，谢谢，我在戒烟。那就是以行为主导自己身份的。这听起来像是一个合理的回应，但它暗含的意思是，这个人仍然相信自己是吸烟者，只是正努力让自己有所不同。另一个则拒绝说：“不，谢谢。我不抽烟了。”这个回应稍有不同，他认为自己的身份是不吸烟者。一个人的行动体系背后都有一个系统支撑，说我要成为这样的人是一回事，说我本身就是这样的人是另一回事。
第六楼是顶层，精神领袖。他们身来带使命感，大部分人是改变了社会造福了人类。有时候也是4楼的人才在时势造英雄的恰当时刻有机会上来了。
在我们还能把控自己的年代，拿出你可以改善的方式方向，再上一个阶梯吧
