今天是《赋能领导力》学习的第七天，今天阅读的是第二章“在迭代与融合中成长”，小标题是引领变革，P35-60。这章所处的位置是书中三大业务关键的第二部分，我理解业务关键核心能力之一。
本章的逻辑是基于变革的六步框架，以此形成本章的骨骼。从制造紧迫感、开发远景、达成共识、边学边做、持续迭代、深度融合，有机的形成持续变革的步骤。
对我印象深刻的达成共识，共识的核心在于分析变革给员工带来的利益，一般员工在意的5大利益：成就感、成长性、灵活性、社会关系、物资报酬。在我以前的总结中，能否留住人核心是跟着你能不能成长、有没有成就感、赚不赚到钱，其实还少了自己是否干的舒服、能否建立社会关系。员工的体验-察觉-改变形成了能力。实际上在以后的工作中，还真是要被共识作为基础。
图片发自简书App
变革者边学边做的八项工作，指明了作为企业领导者主要的工作项目：聚焦（重要工作）、带头（以身作则）、用人（正确人放到正确位置）、授权（下属敢尝试）、辅导（提升能力）、支撑（资源配给）、奖励（树立典型）、监督（外力作用）。
迭代的核心在于：可复制模式、员工变革中成长、团队默契。
我汲取的作者观点有：1、永远不要怀疑，一小群有思想、肯付出的人能改变世界。事实上世界正是怎样被改变的。2、成功变革必然是“事”和“人”表里相合、协调一致的过程。3、社会就是浪潮，要么主动冲浪，要么被浪潮推着走，你想要的未来就在你不想要的变化里。
