这几天一直在做新项目的创业计划书。因为团队的股东对新项目还没有完全认同，所以由我主导的新项目需要出一份详尽的计划书给他们。
我费了几天功夫，分析数据都做的眼睛痛。但给出来的东西他们却说只是基本分析，没有给出明确观点。其中一个股东对此很气愤，说我的思想深度不够，没有有效的说服股东去做这个事。
我也很委屈，第一觉得你们都不上心，就我在拼命推动。按照你们要求做这做那，做完后还不满意；第二觉得自己想的已经够多了，为什么还是说我想的不够；第三认为一项业务什么都还没尝试就想这想那，还要把上市公司的数据拿回来做参考。我的天，都还没学会走路就要像刘翔一样跑，是不是想的太多了。
但是反思自己，这件事确实做的不好。首先自己做计划书尽然没有想到要说服股东认可这件事。我也很奇怪，为什么会这样想。我当时做方案的初衷是给你们分析下，这个项目行情就是这样子。你们爱做不做，反正我要做？这是否有赌气的心态还是有什么其它情绪？
这几天一直在思考，虽然我没有赌气，但是我的这个初衷有问题。我之前更相信的是自己的第六感或者叫预判。但事实上不仅仅是说服股东，说服自己都应该要靠数据说话，而不仅仅是自己的第六感。所以我做的计划书其实要从说服自己，再到说服他人的初衷去阐述。
做一份充分考虑和详尽的计划书的好处，就是可以尽可能去找一条更优的路走。最后分析结果出来如果不能说服自己，也不能说服别人，那这条路就没必要走了；如果不能说服自己，但是能说服别人，那要看看自己认识的哪个环节有问题；如果能说服自己，但是不能说服别人，也要看看是别人太保守还是自己太冒进；如果自己和别人都能说服，就迈开脚步大胆去干！
