东堡未来发展思路是管理思路与国际接轨，注重规范化和先进性，提升品质能力，提高员工专业素质，在技术上加大研发，组建专业技术研发队伍，2019年顺利通过国家高新科技企业认定，不断积累自身的技术和管理优势。东堡的企业理念用16个字概括是：科技为先、持续改善、以人为本、艰苦奋斗。下面对公司管理的优化从人、机、料、法、环、测6个方面进行分述优化。
第一、优化人员结构，提升员工素质，提升人员战斗力（管理革新部）
1. 加大招聘力度，拓宽岗位人员的招聘渠道，储备一定的人力资源。
2. 2018年底，大专以上文化水平人数占比超过15%，高中或中专以上学历人员超过50%。
3. 加大研发人员投入，专职研发人员达到3%，辅助研发人员达到10%
4. 形成完善的培训体系建设，有革新专员负责培训，员工建立培训档案，并与职务晋升和薪资系统挂钩。
5. 生产运营岗位全部实行绩效考核，对生产部门实行明确量化考核。
第二、强化设备维护和维修体系，保证设备稳定性（技术研发部）
1. 保证设备部和模具部人员足够配备，且人员能力满足客观要求。
2. 对设备维护责任和维修维护基准进一步明确。
3. 加大对现场员工设备操作和维护工作的培训工作。
4. 对设备技术资料进行分类整理。
第三、加大对采购原料的质量和成本控制。（财务部）
1. 进行挑选可信的供应商，明确品质要求、交期和付款方式。
2. 每周一次成本会议，对所有采购部品进行使用统计，及时反馈使用问题，对采购品质进行反馈。
3. 逐步优化采购渠道，量大产品有两个及以上的供应商，形成竞争机制，减少独家供货。
4. 每年对采购项目进行一定降价谈判。
5. 财务部门及时反馈成本异常数据，相关部门进行及时的改善调整。
第四、提升生产工艺的优化和改进，提升品质和效率。（技术研发部）
1. 2018年6月起，对全厂各部门生产工艺进行分析确认，汇编技术资料。
2. 对公司生产工艺重点、难点进行梳理，设立技术管理改善课题，专人推进。
3. 加大对员工技术方面的指导和培训。
4. 2019年上半年开始自主研发新产品。
第五、改善工作生活环境，确保有序安全舒适的工作环境。（管理革新部）
1. 对整个厂区LAYOUT进行进一步的优化绘制，优化区域功能。
2. 针对每个部门开展工作区域优化，提升环境的安全通畅，和员工的舒适度。
3. 对厂区内相关区域使用固定进一步明确。
4. 做好厂区的标识标牌，加大安全教育和改善力度。
第六、明确品质检测基准，巩固测量手段。（品质部和技术研发部）
1. 明确可操作性的检验基准，品质检验方法可视化推行，制作某产品品质检验视频指导材料。每日在休息群循环进行播放。
2. 对品质体系内人员进行定期培训，对检验员设定级别和不同的薪酬水平。
3. 建立完善的培训管理提醒，提升员工的自主顺次检查能力，提升全员的品质能力和意识。
企业想发展的好，首先要有艰苦奋斗的精神，领导者要不怕付出敢于钻研。管理要注重以人为本，提升人员的主观能动性，鼓励员工多提改善意见和想法，管理上持续革新改善。科学技术是第一生产力，公司要高度重视技术投入，全力打造一家有实力的科技型企业。制造业是强国之本，实现中国制造2025需要每一位制造人的努力！。我深知路漫漫其修远，我更会生命不息，奋斗不止。
