埃隆·马斯克不止一次的提到过，他之所以能够在多个领域取得成功，来自于他对「第一原理」（First Principles）的思考。

下面是他在一次公开访谈中的表述：“我们运用「第一原理思维」而不是「比较思维」去思考问题是非常重要的”。

我们在生活中总是倾向于比较——别人已经做过了或者正在做这件事情，我们就也去做。这样的结果是只能产生细小的迭代发展。

「第一原理」的思考方式是用物理学的角度看待世界的方法，也就是说一层层剥开事物的表象，看到里面的本质，然后再从本质一层层往上走。这要消耗大量的脑力。

多年的物理学习让马斯克习惯了从事物的根本问题入手，马斯克的第一步就是思考“组成火箭的材料有哪些”，答案很显然：航空级别铝合金，还有钛、铜和碳素纤维。“这些材料的市场价格又是多少？”结论显示火箭材料制造所需要的费用仅仅占到火箭整体花费的2%。 循着这样的思路马斯克将“大大降低火箭的总成本”作为开发的根本问题。

一位年轻的炮兵军官上任后，到下属部队视察操练情况，发现几个部队操练时有一个共同的情况：总有一个士兵自始至终站在大炮的炮筒下，纹丝不动。经过询问，得到的答案是：操练条例就是这样规定的。原来，条例因循的是用马拉大炮时代的规则，当时站在炮筒下的士兵的任务是拉住马的缰绳，防止大炮发射后因后坐力产生距离偏差，减少再次瞄准的时间。而现在大炮不再需要这一角色了，但条例没有及时调整，便出现了不拉马的士兵。这位军官的发现使他受到了国防部的表彰。

第一性原理，是回到这件事的根本，所有参与的人，都是为了这件事情去的，过程中的冗余，是可以去掉的。

其实我们现实中，经常遇到这样的问题，很多时候，我们可以不断降低冗余，降低成本，就好比我们一开始的视频， 我们没有做很多复杂的场景，而是简简单单的就是一个桌子一张嘴的讲事情。后来意识到我们的其实就是需要用语言传播知识，后来也将视频模式转换为音频模式。

我认为很多人不愿意抛弃冗余，1.因为习惯，2.停留在设定，没有跳出既定的行业，抓住互联网本质。3.行业发展中的既得利益者，比如灯光师，他们会捍卫这些利益。

罗老师对罗永浩进行了专访，做了世界电视史上最长的，全长8个半小时，剪辑后6个多小时的直播。

本次访谈将在4月7日，晚上20：30，深圳卫视播出。

核心原因：找到了第一性原理，大家都创业，但是没什么人给创业大牛一个把话好好说完的机会了。我们希望细致的了解每个人创业的过程，但是几十分钟的访谈，只能得到几十分钟的鸡汤，这是不对的，我们应该做一场创业心得分享，不是鸡汤，因此我们用了如此长的时间，让罗永浩把话说完。

我们觉得这是个好东西，我们遵循了第一性原理，我们干掉了所有的陋习。

为什么罗辑思维只回到得到？因为我们只服务自己的用户。时间越来越碎片化，50~60分钟的节目是对大家的不尊重。而6~10分钟的音频精华，是对用户好的尊重。

第一性原理为什么难？因为大家不习惯嘛。

吴伯凡老师说：在农村，看到别人开拖拉机，结果自己开的时候，根本开不直。

答曰：不要看手，看远方的树，自然就直了。

我们要在黑茫茫的路上，看到远方的灯。抛弃路上的冗余，只找到那个最捷径的路。

阿法狗打败李世石，因为机器没有私念，不会考虑别人的看法。机器下每一手，都会考虑当下胜负的概率。

我们要做的，就是回到最根本的目标，来采取行动。

有一个理念叫沉没成本，不是“成本”。

就是进电影院买票，看了烂片，走不走？立马走。

因为看电影的目的是享受，电影烂就赶快走，不然浪费时间，还没有得到自己想要的享受。

得到的第一性原理是什么？

有人说，这是内容付费。其实不对，内容付费属于比较思维。这就是与内容免费相比，得出的名词。其实内容本来就是要收费的。生产好别人愿意为其付费的内容，然后收费，这件事情本来就成立，是因为我们为用户创造了价值。

脱不花说“每一次人类传播技术的革命，都要用新的方式，把人类历史上所有积累下来的知识，再次呈现出来”。我们要做的，就是用全新的方式，呈现人类的全部知识。

把人类历史上所有积累的知识，用新的方式再呈现一遍。仓颉造字之前， 所有口头文学都飘散空气之中，但是一旦有了文字，就要把这些知识凝结下来。

在世界神话学上，中国的地位非常尴尬，夸父追日，嫦娥追月，女娲补天，就几个字。西方神话，都是长篇的史诗，因为西方文字传播方便。

有了印刷术，又是一次大革命。随着雕版印刷，佛教开始盛行。只要新技术出现，知识又会出现一次大进展。

在手抄时代，版本可以很多，但是在印刷年代，必须有一个最权威的版本，进行再次传播。

每一次技术革新，会对知识传播，产生巨大变化。我们现在就是遇到这样的机会。