最初的一个想法，我们用了263天见证了诞生到死亡的过程。
【回顾目标】
阶段一：最初我们希望可以解决因为不会搭配买不到适合自己的衣服问题，所以我们创业的初衷是帮助人们做好搭配，让搭配更简单，并拿到种子轮融资。
阶段二：帮助男生做出最适合他的购衣配搭方案，让购衣和搭配更加简单，做一个货找人的订阅制服装新电商，并拿到天使轮融资。
【评估结果】
阶段一时期，粗放式的服务了一些用户，也寻找了一些方法去试错，总的来说都是低成本的试错。用了三周的时间来写BP，最终拿到第一笔钱。
阶段二时期，没有获得下一轮融资，迷茫中前行。
【回顾过程】
阶段一：
1. 公众号做内容
公众号为主要阵地，写推文做搭配方案，吸粉转化服务。配搭需要案例，素人搭配作为经典案例去推送，实际效果并不理想，但是在微信公众号内菜单的找我服务转化率却有5~10%，这是我们思考的一个重要的点。
2. 微信一对一服务咨询
用微信来服务用户，沟通时长均30分钟，过长的沟通造成了排队现象，搭配时无法做到一对多的沟通作业。（此时服务还是免费！）
3. BP（商业计划书）
想到头疼，争吵到拍桌，想法从天上到地下来回穿梭，这是三周每天7X12小时的日常。哲学的三大问题，在BP里经常看到，我们是谁，我从哪里来，我们要去哪。一边讲故事一边给数据的图表，饼越画越大，具体的内容细节也分解开来。
4. 拿融资
找对人比努力找人更重要！投资人在早期投的不是项目是投人，或许是因为我们在谈的项目的时候眼睛里闪着光，而光就是希望。
阶段二
1. 组团队
以身边应有的资源去开发，来触碰计划中的节点。认识的熟人，熟人推荐，满足当下所需要的能力匹配。
2. 开发app，打通闭环
用app小程序的形式来减少沟通成本，收集沟通中所需要的信息，通过大数据的算法和专业搭配的集合为用户提供价值，打通商业闭环。
3. 3条线
产品线、销售线、供应线。
产品线，小程序不断优化设计，1个半月做成小程序的demo，上线跑发现问题，小bug不断。
销售线，没有专职人员的销售，全员利用社交去进行业务的合作。
供应线，多为淘宝前置店和线下实体商家，合作模式就是我帮你卖你替我佣金，但是出现了一个矛盾，商家需要向消费者和我方让利，其中一方利大，另外一方就会失衡。
【总结经验】
1. 低成本的快速去试错，快速将自己的想法落地。
2. 拿融资找对人比坚持不懈的找人更重要。
3. 团队文化不要像家庭要像球队，目标明确价值观统一。
4. 现金流的重要性，一定一定一定关注业务的增长。
5. 做好一件事，并做到极致！
【延展思考】
1. 我们因什么而死？
业务线的崩塌；没有融到下一轮的钱；团队的脆弱性；没有可利用资源；还有很多等等
我们害怕面对现实的失败，而选择悄悄的离开。后续主线的故事变成了单人刷副本，未来或许还有继续的可能性，也或许没有~
