加入泽宇读书会第26天，读“学会提问+麦肯锡工作法”4/7，这本书第4篇读后感，即总的第25篇。（第4本书）
在平时工作中，有没有这样的经历，明明按照客户或领导的意思完成工作，但是却说不是他们真正想要的，被要求重新做，客户和领导就是上帝，这时候往往没办法只能重新做，但同时感觉委屈。下次我们自己可以做些什么减少这样情况发生呢？
在读《学会提问+麦肯锡工作法》这本书里提到工作前提问三部曲。
1. 准确了解情况=通过提问抓住事物的本质。例如：对方提出要一份资料的请求，我们可以提问：这份资料是哪里用到呢（Where）这份资料是用来做什么呢？（Why）
2. 以提问的形式给出假设。例如：我们可以提出这样的假设：对方需要的这份资料，是要作公司内部会议讨论的吗？要是那样，在资料中加入对比的图表或数据，是不是更容易在会议上获得通过呢？
3.验证这一假设。基于上述的假设，我们就可以问对方：是不是要加入与其他公司比较的数据，根据地方回到来验证假设。
以上三点结合起来简单化就是：
1.用5W1H的形式对工作进行提问，提出假设。
2. 验证假设。
那什么是5W1H呢？
对方想成为什么样的人呢？Who
这项工作的目标是什么呢？Why
这项工作的目标是什么呢？Why
无法回避的重点内容是什么？What
什么时候会需要用到？When
会在什么场景下使用到？Where
如何使用？How
例如，启动一项关于40岁群体的保健服务项目怎么样？
这比较模糊，所以我们接下来用5W1H。
When 任何时候，Where 在自己家里，Who 想要通过运动来管理自己身体健康，但是又实在没有做到这一点的40岁商务人群，What进行锻炼，How手机APP教程软件，Why 没有时间去健身房，但已经留言到自己运动不足的问题的商务人士，现在越来越多了。
提出假设：面向那些想通过运动来管理自己身体健康，但是又实在没时间做到这一点的40岁商务人群，开发一种可供其在自己家中任何时间都能进行锻炼的手机APP软件，怎么样呢？
这样的表述就会清晰很多，也知道怎么来做。
所以工作之前不妨用5W1H来提假设，然后去验证假设，让我们更接近事物的本质，清晰自己接下来要做的事情。
作者：小鱼儿
标签：专注生涯规划咨询
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