从企业成长模式看，企业成长有三种方式：产品经营、产业经营和资本经营。未来产品经营类公司将会向产业经营和资本经营转变，或被并购。
产品经营：绝大多数公司走的都是这条路，从单产品向多产品、从单区域向跨区域、从单品牌向多品牌等。
产业经营：这一类公司一上来不仅仅是做好一个产品，而是布局一个产业，比如互联网1对1（比如vipkid等），通过融资、烧钱、垄断流量、形成强大的品牌壁垒，几年时间实现奔100亿收入。
资本经营：这一类公司是通过资本的手段，在有前景的行业整合做大。例如朴新，通过收购整合，短短三年时间里，已经在全国30多个城市（北上广深等）拥有50多所分校，教师员工近12000人。
未来：拼产品、规模、管理、技术、资本
对于未来演变趋势，王明夫表示，未来上市公司会通过并购的方式，继续渗透三四线城市，整合做大。K12课外培训行业，各细分赛道都会出现龙头公司，而且崛起的速度比过去快几倍；三四线城市（或以三四线城市为主战场）将冒出巨头公司，原因就是三四线城市的市场空间巨大（一线城市圆心、二线城市圆心外面的圆、三四五线城市则是最外面一圈圆，面积巨大）。
教育培训行业将引起足够的关注，即将爆发的细分行业（素质教育、教育综合体、AI学习等）主要竞争对手不在圈内，而是跨界过来的团队、思维和打法；科技的力量越来越显现出路，将从产品、人才、管理、数据、效率等全方位改变教育培训行业；三年后，A股教育类上市公司将掀起一股浪潮，弄潮儿属于今天有产业梦想和阳光规范的机构。
而未来企业之间主要拼产品或拼模式；拼规模，包括体量、尤其是在当地的规模；拼管理，包括组织、机制和人才；拼技术，包括IT平台、大数据积累、智能化；拼资本，包括产业竞争的制空权，以及拼企业家能力，包括意志力、领导力、掌控力、创新力等。
对于体量较小的校外培训机构，他认为有三种战略，一是走出去战略，或以极具竞争力的产品、或以创新的商业模式、或以抢占市场先机，从区域走出，进行全面布局。如大智教育、卓尔教育、道一跆拳道等。
二是根据地战略，依据本土的强势资源、人脉和客户基础，以及前期成功的商业运作，抓住教育细分市场的发展机会，抢占市场，并伺机被并购回收投资的战略。如田田教育，郑州阳光教育等。
三是被并购战略，因学校发展困局、个人家庭原因、其他业务需要等，选择合适的金主，通过被并购的方式，转移产权，获得相应的回报。如道真、彩虹教育、沃根教育等。
