一波未平一波又起，计划部小张，又被MC主管投诉到总监那里去了。
事情经过是这样的：最近公司订单刚有回升，业务部门催着出货，由于计划员挪料生产，且挪料信息也没跟MC沟通，导致有一笔紧急订单因缺料无法满足交付。
计划部小张先发制人，指责物控没把物料计划做好，导致物料缺料。
MC主管是个好脾气，不吵不闹，就把事情原委整理发给总监说明情况。
结果总监转手就把投诉内容发给小张，小张看到后，就在办公室大骂MC主管。
计划部本来内部就不和谐，缺少沟通，各自打着自己小算盘，总监为什么会这么做呢？
假如你是这位总监，会这样做吗？
