DAY5作业主题:选赛道和调整
项目方向:教育B端,线下机构
第一部分、九大选盘指标
【1.定位】教育增长与多元化盈利
【2.用户场景痛点】没有系统增长方法,盈利模式单一。
【3.场景解决方案】线上培训及线下沙龙,以及实操线下指导。
【4.场景展现+用户证言】线下的专业培训和沙龙座谈会,用实操指导方法启动,带来实实在在的增长,形成口碑。
【5.业务数据】目前已有成功引流案例,3个月带来4万的粉丝增长量。
【6.商业模式&市场规模】
存量时代的增长解决方案,还是有一定市场;
【7.竞品对比&竞争优势】
新东方、好未来、腾跃校长在线、郎培、君学、联盟等,传统培训行业,有一定口碑。优势,有一定渠道对接资源,内容输出经验等。
【8.创始团队组成、分工及优势】
利益共同体,靠工作性质分工。
【9.融资目标&用途】
200万,渠道搭建
第二部分、竞品分析:
【1. 竞品分析目标】
品牌、产品角度
【2. 筛选出目标产品】
竞品1:朗培商学院(教育家社区)
①产品简介:朗培:朗培教育集团是一家深耕于民办教育产业,集校长培训、管理咨询、项目孵化、教育投资、教育综合体打造于一体的教育生态企业。
在全国27省,37个城市开课近万场,参课人次35人次,
②公司规模:
③公司地址:四川省成都市
④产品官网:http://www.lpcollege.com/
⑤发展路径:服务B端市场,步入C端市场
⑥融资节奏:
⑦重大新闻节点:投融资消息
⑧用户评论:业内褒贬不一,具体还要看个人如何去辨别学习应用;
⑨自我体验总结:作为校长培训的一方霸主,雄厚的财力支撑与多元化发展,走出了自己一条道路。助力了一批教培校长的成长。
第三部分、优势研判:
行业基本方向:目前B端市场较乱,各方商学院利用其一点,针对校长、教师做培训成长,摸出自己专属的一条路,市场还是大有可为的。(部分转载)