工作中，作为管理层，如何为你的员工鼓劲，就是给你员工鼓励，让你员工愿意努力好好的干活，提高工作效率，这是我们常说的一个话题。
大家就说金钱鼓励其实是最好的，也就是工资，多劳多得，干得越多工资越高，有能力的人拿的工资越高，这个常说的就是对销售的鼓励，这就是给一种就是以业绩说话的人，这种给他的鼓励是大最大的，因为他也想到钱，我可以拿到更多的钱，他甚至愿意自愿加班。
销售而言，他们多劳多得，这是他们工作份内应该得到的，就是拿到，我，得到的钱和我，努力程度成正比，这是好的，但是另外一种工作人员他不是跟，绩效挂钩的，不是跟就是业绩挂钩的，那该如何去鼓励他们呢？
怎么老板总是愿意，多，总是最后一个下班呢，这是为什么，因为老板创业，这个公司是他的事业，不是他的职业，更不是他的副业，因为这是他的事业，所以他每天第一个来，最后一个走，他都很愿意这样。没干好，这份事业对于他而言很重要，而且很有意义。
有一句话说的好，如果你把工作当作你的事业，那么距离你升职加薪就不远了。
以金钱为奖励员工，这种办法很直接，很见效，但是它的成本很昂贵，所以很多公司也会，去培养，就是员工的这种，与公司归属感，和荣誉感，还有就是，就是让员工觉得这份工作对于我而言很重要，而且我做好这份工作就很有意义。
这就是为什么每一个大的公司他都有公司培训部，培训部不仅仅培训的是产品，更多的是培训的是企业文化，让你了解这家，让员工了解这家公司，认同这家公司，就这样的话，他就找到了归属感，就感觉是为了自己在努力是一样的。
我们常说的中国有一句古话叫做当局者迷，旁观者清。只是说当事人往往因为利益得失考虑的太多，看的不全面，而在旁边看着的人，因为事不关己，相反看得更清楚。
说距离，说个最简单的例子吧，女孩子逛街，总喜欢找别人陪着自己一起去逛街，这是为什么呢？
追女孩子都是感性的人，都是很冲动的人，看见一件东西自己很喜欢，忽略价格，忽略它的性价比，甚至忽略它的实用性，但是有人陪着我们一起逛街，你喜欢的东西别人不一定喜欢，我喜欢的东西你未必喜欢，那么找其他人跟我一起逛街，这个人不仅可以帮忙，帮你看，这件衣服适不适合你，更是会从，性价比，然后是实用性，各个方面考虑，这件衣服是适合你穿，适合什么季节穿，你现在用的着用不着。
生活中常见的例子就是告诉我们，是某一件事或者某一个项目的，执行人，但是你想找一个人给你参谋一下，你肯定要找一个局外人，和这件事没有关系的人，至少是找一个，其他人，至少是这个组别，或者你身边的朋友帮你去参谋一下，这件事合不合适？那么别人给你的肯定，有个好的意见。
你是说大一点可以用到工作里适时的止损，就比方说，你在执行一个项目的时候，因为你公司很想争取这个项目，所以看到它都是它的优势，但是怎么样就是能让自己利益最大化，就是适当的，组织损失更多的损失呢，那就需要一个其他的人帮你来参谋，帮你去分析这个利弊。
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