2016.12.22.四
昨天，参加了有关物业的第二次调度会。
我在会上讲述了有关“际华物业·保安公司”的运营方案，用时75分钟。
讲述后，大家发言表达自己的意见。
一般人都觉得，这种模式太过超前，应该先把基础的物业工作做好之后再研究未来的模拟股份制的形式。
也有人觉得，我们做物业没有经验，一些基础物业项目，比如：保安、保洁、绿化等进行外包。
在会议中间休息时，我与宪平聊了聊，他认为：
- 1、我讲的内容有些“头重脚轻”，最关键的人事与财务方面没有展开讲；
- 2、这些基础服务项目是否要自己搞，还需要研究探讨，可以借用外面的资源；
- 3、要选择高附加值的点来做，有所为有所不为；
- 4、充分重视“互联网+”、智慧社区的发展增长点；
- 5、人员问题是一个大问题，现在的物业人员都是没有岗位的人员，素质不高。
- 6、第一炮一定要打响、打红，打出自己的品牌形象来。.
从昨天的会议，我的感觉——
**1. ** 可能触碰到了敏感点了，因为已经有人对“股份制”、“四级公司”提出了质疑，这些人对上级的限制还是很敏感的，到现在，我还是对这种混合所有制的可能性产生怀疑。
2.我可能选错了突破口 。我原以为选一个比较简单的地方进行突破，于是找到了“保安”这个环节，但现在看来，大家首先对这种模式不清晰、不认可，另外，对“保安公司”按这种模式建立，没有多大的信心与热情，因为，一是认为对付一个保安公司，没必要动用这种模式，二是认为没有合适的人来承担这个公司。如果现在调换方向，从闫旭东的科技公司入手，可能会更好些，但闫旭东的那块我自己还没有想好，也不太清楚他现在的工作内容与工作范围，而且我自己对网络与技术又是外行，无从下手，所以先从容易的入手打造模式。
**3. **今天又想了想，是否可以采取这种方案——将基础物业部分分发出去，找专业的公司来运营，但增值部分由自己来主导，把工作重心放在闫旭东的那个部分，迅速形成赢利点。外包出去的部分，使劲砍价，降低成本；增值部分加大投入，形成规模，迅速推开。这是否就符合了宪平要求的——“有所为，有所不为”的意思？
这种主导思想，与我前期准备帮他带出一支队伍的想法不一致，目前来看，我“带队伍”的目的可能会落空，因为这批人实在是不好使，前期的时间很紧张，所以没有那个精力来帮他们，最主要的是他们没有一点上进心，基本素质也不高，好像只有一条自生自灭的路。4. 不抱怨！
今天听《刘润商学院》的课，其中又提到了宗毅的“裂变式管理”，刘润给这种管理模式定义为“私有化激励”，肯定了这套做法。现在回想一下，这套模式没有逻辑上的问题，只是成本上的支出太高，但是，如果以未来的发展做为出发点，这套模式是可行的，怕的是公司领导没有耐心，特别是怕宪平没有耐心。如果失去耐心，那么，整个的发展路径就要重新进行设计。
我在《润泽物业基本法》里，提出的那一整套理念，恐怕在资产公司内，没有几个人能够理解。就算是这套方案，虽然事先发给各位领导了，但恐怕他们没有看明白其中的道理，如果一个人走的太靠前了，那就会成为“先烈”，而我的这套设计恐怕就是“先烈版”，恐怕是白费功夫。不过不要紧，在制订模式的过程中，我的确学到了不少东西，特别是对“裂变式管理”又在一家公司进行了试验，这是完整的试验的第一家公司，失败是必然的，不失败反倒是偶然的。
“实事求是”是《基本法》的核心主导思想之一，所以，从实际出发，不从书本出发，根据情况调整自己的方案，这是必须的，有好的想法，那就靠时间来整合吧！
抄下一个网址，以做参考吧！
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