二小人的行为习惯

特定的心理模式一定会催生特定的行为模式。通过一定的行为习惯可以洞察一个人的内心世界。当然，如果我们的头脑变得理性，就可以有意识地引导和约束自己的行为，从而使行为在一定程度上脱离心理规律的制约。最终，行为也能影响既定的心理模式，对其进行改善。但小人是没有理智的，他们的大脑不能很好地控制自己的行为，所以他们的行为模式几乎完全和心理模式吻合。也就是说我们看到小人做了什么，就立刻能判断他们在想什么。这样我们就可以有的放矢地应对。也可以时刻比对自己的行为，防止我们自己犯错误。

尽管我们经了解了小人的心理，但由心理衍生的行为也会大有不同，或是披着各色的伪装让我们难以辨别。人们每天都在不停地进行行为活动，他们性格各异，举止不同，这一切交织在眼前，我们如何断定那些是小人的行为呢？只要他们做到以下几点，就一定是卑鄙小人无疑。

                                                          小人不守规则

孟子曰：不以规矩，不成方圆。我们生存的环境之所以称之为“社会”，而非简单的自然环境，就是因为社会是有规则的，这种规则又是按照人的理智建立。每一个社会人都必须严格遵守社会规则，自由也是建立在规则框架之内的。否则各行其是，随心所欲，社会就会解体。

君子行于大道，这个“大道”指的就是高尚的行为准则。君子行事喜欢遵循准则，行事无愧于心，所以君子的内心才是坦荡的。

小人恰恰相反，他们不喜欢守规矩，觉得只有超越了规范才算是证明了自己。他们想用敢于挑战规则证明自己比别人有勇气，想用跨越界限证明自己比别人思维活跃。他们会觉得规则是一种束缚，表现出强烈的“机心”，也就是所谓投机取巧的心理。生活中总有一些人醉心于如何打破规则来获得利益，比如不愿老实排队，在工作中揩油水，不安于一份稳定的感情等。古人云：有机事者必有机心。拥有“机心”的小人也是最不规矩的人。

明确的规则约束力强，但有的时候规则不是白纸黑字写出来的，而是存在人们的心中。这个时候规则没有量化，可能存在摇摆，这个时候小人一定会窜出来钻规则的空子，让自己招摇一番。

我们来举一个这样的例子：

生活中最基本的规则就是“先来后到”，买东西要排队，就医也得排队等候，没有特殊的原因我们基本都要遵守这个规矩。工作中的很多关系事宜也是如此。不能说是一味的论资排辈，但一般情况下人们都应该尊重这个不成文的规则。

公司之前的领导者离职了，由于公司规模小，管理不规范，权利位置暂时处在真空状态。小张是个喜欢钻营的小人，很快就嗅到了权利的味道。但他有个劣势，就是来公司时间不长，资历尚浅。虽然公司没有指定管理者，但老板有事情一直是叫一位老员工处理的。这位老员工也就是名义上的管理者，大家都是知道的。小张也应该心知肚明。

然而他却故意无视这个规则，把手插到他不该过问的事情中去。比如办公用品都是老板亲自发放的，隔一段时间发放一次，保证办公所需就是了。小张却故意说一些东西不够用，让那位老员工去要。这位老员工不愿意频繁出入老板的办公室。毕竟老板没有正式宣布过让自己接替管理位子，觉得这样给人感觉太过招摇，索性让小张自己去领。这样小张就有了堂而皇之的理由直接到老板办公室领东西。而小张领的可不仅仅是自己那一份，而是“帮”大家都领了。紧接着就是像模像样地分配给每个人。

一来二去，老板见小张对管理很是热衷，有事情就开始直接交代给他而不再找那个老员工了。就这样，小张从打破规则开始，一步一步爬到了那些资历比他深的员工头上。

小人同时还非常善于利用规则来打破规则。这需要他们首先已经掌握了规则的主动权，然后借助现有的优势掘取非正当的利益。比如有些人喜欢“拿着鸡毛当令箭”，更有明目张胆的以权谋私，都属于这类情况。其中滥用职权是小人最擅长的手段。

王某是公司的主管。但大家心知肚明，他这个所谓“主管”就是主要管开门。本身业务能力不高，又缺乏责任心。仗着入职时公司规模还比较小当上所谓的“主管”，吃的就是那一丁点资历罢了。老板也没指望他能成什么带头人，只是办公室的闲杂事宜得有人过问而已。

但是王某可不这么看。他把大事小情都揽在怀里，当然主要是权利而非义务。本来让他掌管钥匙是为了给大家开门。但他却把钥匙配给了喜欢早到的人，自己每天迟到。更让人不能容忍的是，他开始以主管的身份检查每个人的工作。时不时地到各个同事跟前对他们的工作指点一番，语气颇有导师的风范。甚者，看到做得不合意还要厉色呵斥几句。公司中比他业务出众的大有人在，却要每天听他的教导，大家都敢怒不敢言。

为什么敢怒不敢言呢？就是因为王某狡猾地运用了规则来打破现有的规则。他是主管，布置工作似乎是天经地义的事情。如果有人胆敢反抗，可能会被认为是不服管，不是个踏实的好员工，甚至可能被认为是个“刺头”。然而深究起来，王某的职权中却没有指点别人工作这一条。他利用这些模糊的概念突破了规则，或者说是放大了手中的权利。可见，规则是万万不能被小人掌握的，能被小人操控的规则也必定是缺乏制约力的。

小人还非常喜欢教别人如何不守规矩。有一些在单位上蹿下跳的角色总是说别的同事工作经验少，告诉大家如何如才能在工作中捞油水，如何能少出力多偷懒……这样的小人可说是大有人在。他们目的并不是让别人都学成那个样子，因为如果所有人都是“机关算尽”型也就不能突出他的“聪明才智”了。教别人不守规矩，一方面是为了凸显自己，另一方面是在确立不守规矩的合理性，使自己免受指责。

可见小人和规则可谓是一对天生的矛盾体，环境越是缺乏秩序，小人就会越猖獗，相反强大的社会秩序就会死死扼住小人的咽喉，让他们无法兴风作浪。