忠诚一直是一个千古不变的话题。

小到对妻子丈夫的忠诚，中到对公司的忠诚，大到对国家的忠诚。

对国家的忠诚，除非是当汉奸之类的，不然不会对自己的祖国不忠，当然，那些靠卖自己祖国的“情报”来换取“绿卡”那是绝对的不忠。更不要说国家培养后，去了别的国家然后换国籍的人了。

对公司的忠诚，很多人觉得如果公司给不到想要的就没有忠诚可言。其实也是，我见过很多小公司，一下子招很多人，半年过去了，一年过去了，剩下的人就很少了。

其实公司留不住人最大的问题是没有企业文化。

什么是企业文化？

企业文化：是指在一定企业环境条件（包括外部社会文化环境、文化传统，所有者特质和企业制度）下，在企业内部的经营管理活动中，新创造并形成的一种群体精神氛围和文化现象，各种力量统一于共同方向上所形成的某种价值观念、道德规范、行为准则等，是增强企业职工凝聚力、向心力和持久力的意识形态的总和，同时，还包括企业对内外部环境的协调方式如企业形象、方法艺术等。

其实说的直白一点就是企业想做到什么地步，要做多大等等。

公司招人的时候，很多时候选人不是直接领导去选，又或者是公司选择好后团队领导人再去挑，这就导致了很多有才能的人跟自己的直属领导很多观念或者说；理念上的东西是不一样的，这就让有些有才能的人三条路可选，一条，委曲求全，同化自己跟自己直属领导一样；第二条，最快速度做出成绩，让上面人看到，独立出去，然后被迫离职；第三条，直接走人。无论哪一条，对于一个有才能的人都是不公平的。

公司无心做大，我就去面试过一家小公司，公司场地就这么大，公司坐满就算完了，我看了一眼，满打满算，挤着也最多不超过20个人，瞬间我就觉得没意义了。

公司以销售团队养整个公司，业绩差就扣销售团队的工资，这也是一个普遍存在的一个现象，有很多公司只有销售团队赚钱，但是公司还有其他人员，还有房租水电物业等等，所以很多公司在销售业绩差的时候，毫不犹豫去削减销售团队的工资。

还有些公司是没有完整的制度的，经常再改制度，甚至一些奖励也是一变再变，这样的公司是留不住人的。

而且绝大多数公司搞“形而上学”不做储配管理的培训，不给现有的中低层管理做培训，反而做一些什么乱七八糟的，有才能的人是得不得想要的。

还有些公司，两个团队之间完全“敌对”形态，管理层的“敌对”导致两个团队所有人都弄得不开心，连招呼都不能光明正大的打。

一个人到一家公司无非几点，赚到钱，学到东西，上得开心，其实并不难，但是很多人得不到，所以不得不离开。

一家公司想要留住人很简单，有完善的制度（晋升和培养人才），有做大的心以及行动，我相信这家公司不仅能留住人，而且这些人还能忠诚，还能越做越大。

最后，我们来说对另外一半的忠诚。

今天看到甚至有想做婚前调查，调查对方是不是忠诚，还有所有的背景资料。我想说的是，你调查了，那又如何？

即便你能拿到完全真实的资料，但是谁能保证婚后对方也是始终如一呢？

而且还有可能你拿不到真实的资料，万一对方出的钱比你多，那你拿到的只不过是对方想让你看到的资料罢了。

其实婚姻而言，能不能始终如一的爱才是最忠诚的表现，如果爱降低了，甚至不爱了，也就没有忠诚可言了。

所以，想劝劝那些想让对方忠诚的人，你唯一能做的是，你对TA的爱永远不会降低，也让TA对你的爱永远不会降低，那样就不会存在忠不忠诚的问题了。