关于企业文化，在企业中，很多人有这样一些认知：1）认为企业文化只是一些标语口号，非常虚、非常玄，没有什么实质作用；2）认为企业文化就是老板/领导的个人文化，与其他人没有什么关系。3）认为企业文化应该是全公司所有人员共同遵循的一些理念、原则、思想。
关于第一点，很多专家、学者一直在致力于使企业文化变得更务实，更具有操作性和工作指导性，但实质上收效甚微，而且具体效果与企业一把手的能力有着非常密切的关系；第二点，事实上更准确的理解应该是老板/领导文化是企业文化的来源、原点、基因，却不是全部，而且如果仅仅是老板个人的文化，则难免有片面、错误的地方，而企业文化需要将这些摒弃掉。
这第三点，则是我们最近一直在思考的问题——企业文化到底是为谁服务的？谁才是企业文化的真正使用者？是不是说公司上下全员都能够背出企业文化理念中的标语、口号，甚至能够就这些标语、口号谈谈自身的感想，写几篇文章，就算企业是有文化了？我们思考的结果肯定不是，但是实际中却有不少企业（领导者）持这样的想法，所以，他们会不停的“强迫”员工，甚至是一线最基层的员工将公司的理念背的滚瓜烂熟、倒背如流。
我们认为，企业文化应该是企业的经营哲学思想。既然是经营哲学思想，自然并不需要一线基层的员工做多深的了解，他们只需要知道一些与他们息息相关的理念就可以，比如薪酬理念（公司发放薪水所秉持的指导思想）、执行理念（公司要求员工如何执行任务）及安全理念（工作安全及消防安全的基本要求）等执行层面的理念即可。也就是说企业文化应该主要是企业管理人员、核心团队尤其是一把手的事，应该首先是这些人要对公司的企业文化有深刻、透彻的理解，更关键的是他们要将这些思想运用到具体的管理工作中去。
我们为很多很多企业做过企业文化咨询，坦率地讲，有很多企业在项目结束后，都没有感觉到有很大的变化，也有很多企业变化非常大，认为我们是其企业的“再生父母”。今天我们总结起来，发现那些起很大作用的企业有一个共同的特点，就是企业的领导班子、管理人员认认真真地去领悟我们所提炼的那一套企业文化，同时将之转化为自己的经营管理思想，运用到自己的日常管理中去。
我们最近服务的一家零售企业，在企业文化建设阶段，我们提出的理念方向大概是：围绕社区店做文章；强调精细化管理；着重强调责权利的对等；同时提出高层领导及管理人员要多下基层。很快，我们看到企业的行为：1.非社区店（因为一直亏本）果断退出；2.总经理选择一家门店蹲点，同时由他亲自对门店的管理人员进行培训，我们去听了他培训第一天的课，发现他所有的思想全部围绕我们之前提出的文化理念。最显著的变化是，我们从这位总经理脸上看到了非强大的自信和正能量，也能感觉得出他对未来充满希望和憧憬。
所以，相信一点，企业文化并不是企业全员的文化，企业文化理念也并不需要所有人都理解、领悟，更不会为企业里所有人服务，关键是企业的领导者、核心团队及管理人员要真实领悟，深刻理解，并将之转化为自己日常管理的指导思想、依据、理念，那么我们就会看企业文化所带来的巨大能量。虽然并非所有具备优秀企业文化的企业都优秀，但是毋庸置疑的是优秀的企业都具备优秀的企业文化。
