说到管理，秘笈遍地都是。提到管理核心，肯定仁者见仁，智者见智！
有人说，管理企业核心就是多挣钱——利润最大化呀!也有人说，管理的核心就是别出事——千万别出大事!
是啊！经营企业不挣钱肯定不行，老出事更不行——特别是安全事故、重大舆情等。这等事丢官是小事，搞不好还要负法律责任呢。
那么，企业管理的核心是什么呢?
这个问题，没有对错——绝对是智者见智，仁者见仁。我认为，想弄清楚管理的核心，首先得看在你心里企业的“核心”是什么?
企业的核心是资金?是设备?是人才?是流程?是原料?是政策?可能都是，也可能都不是。
资金当然重要，有的企业就是因流动资金出问题而造成了经营困难、甚至倒闭；设备也重要，有的企业就是因设备落后而被市场淘汰。
那么，在你心中最重要的是什么呢?
在我看来，这取决于领导方式的取向。简单来讲就是：在你的管理中，是以“人员”取向为主，还是以“任务”取向为主呢?
不同取向的领导方式，管理上自然会有不同的侧重点。
“人员取向”侧重于人的感受和发展——以人为本，以实现人的全面发展为目标，以“不断满足人民日益增长的美好生活需要”作为企业经营和发展的最终目的。
“任务取向”侧重于任务的完成，忽略人的情绪和需要——说难听一点，只是拿下属当干活的机器而已！
哪种“取向”更好呢？还是那句话，智者见智仁者见仁!
“任务取向”的领导，更加关心组织效率，重视的是组织设计。其优点是：职责关系明确，工作目标和任务确定。因此，效率高!
“人员取向”的领导，表现为尊重下属意见，重视下属的感情需要，强调互相信任的工作氛围。
每一个下属都能从领导那里得到认可，每一个员工都会因被“鼓舞”而更加出色。因此，凝聚力高!
不管什么取向的领导方式，个人认为：一个优秀的管理者，必须具备一种能力——他的下属，无论哪一层级的下属都能感觉到“在领导心目中，自己的岗位是最重要的”！
不管什么取向的领导，目的都是为了企业发展——企业发展了，当然对员工成长是有好处的。
一个优秀的领导，应该如何处理好企业发展和员工成长的关系呢？
我认为，作为上级，必须给每一个下级足够的“底气”——员工不仅有最大的前行动力，还没有任何后顾之忧。
每一个员工都愿意为了“共同”的事业而努力奋斗，奋勇向前!
有一句话叫“天下兴亡，匹夫有责”。
如果民众觉得“天下兴亡”是每一个人的事，就很有可能出现一种情况——“这是大家的事，凭什么是我的事”呢?
企业管理也一样。
如果每个人都认为“企业兴亡”是“匹夫”的责任，而不是“我”的责任，最后的结果只能是企业关门——“谁都有责任，凭什么说是我的责任呢”?
因此，企业兴亡“我”的责任！只有每个人都建立了这种“责任”理念，企业才能健康发展和壮大。
佛教有句话，叫“法无高下”。管理也一样！《大学》有言：齐家治国平天下。家齐则国治，企业就是一个“大家庭”啊！
诚然，管理方法没有对错，但不同的管理方式，对下属的内心感受却是有所不同的。
在与离职员工面谈的时候会发现，员工的离职与其“情绪”是有很大关系的。
“中国啥都缺，就是不缺人!”“爱干就干，不愿干滚蛋!”听着是不是有点耳熟呢?
每个企业都在标榜其高度的社会责任感——都认为对员工的关爱是高的，对社会稳定的贡献是大的。
但是，企业是不是喊喊口号、成立几个员工之“家”就是把员工当“家人”了呢？作为领导，有没有拿员工当“家人”?扪心问自己呀！
你孩子被人打你会怎么做?你父母被人骂你会怎么做?你员工被人骂、被人打的时候，你又是怎么做的呢？
公司有没有拿员工当“家”人，不能看企业是不是评上了“最佳雇主”。雇主不就是“黄世仁”嘛，最佳黄世仁也是黄世仁啊!
这种奖骗社会大众容易，骗员工难——员工心里明镜似的，清楚得很咧!
有的领导会说，好聚好散——不愿意干就走呗！难道，员工离职真的对企业没有影响吗？
在现实生活中，领导者只有将两种取向的领导方式有机结合，才能确保管理目标的实现。
一方面要好好善待员工，让员工感受到“家的温暖”，团结一心共克万难；另一方面要积极提高效能，让员工感受到企业的发展，携手同行共享胜利战果！
任何偏重于某一方面的领导方式都只能导致领导的失败!
（待续）
