二阶段，第四次作业。
《活得明白》P31页
R•阅读原文片段
跨越选项看目标。
当我们不知道要去哪的时候，对路径的比较是没有意义的。因此，在对不同的选项进行利弊比较之前，最好先澄清一下，目标是什么。一旦明确了自己的目标，你可能瞬间就做出决策。
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案例：来访者，女性，36岁，企业员工面临岗位选择。
来访者一脸愁容：“我现在很纠结，公司下个月就要岗位调整。我现在只有两个选择，一是到市场部做产品经理，虽然可能接触的人会更多，但是我一点都不喜欢那个岗位的工作。另外一个是到事业部做项目经理，那样工作的压力会很大，不过收入会有所增加。”
我一边记下她说的两个职位名称，一边问：“现在把这两个选择先放到一边。假如没有这两个选项，你最向往的工作岗位是什么？”
她的眼睛立马闪现出一丝明亮：“我还是愿意做流程管理，一方面我是做技术出身的，我能够很好的把握每个环节可能出现的问题；另一方面到了这个年龄了，我也不想再折腾了，只要把自己已经拥有的优势充分发挥出来，过程中稳步积累就好。”
我一边记下它的关键词，一边复述：“其实，你向往的岗位是做流程管理，把握好每一个细节，在稳定的平台上不断积累。这个状态下，你是快乐的，是这样吗？”
他一边拼命点头，一边说：“对对，你说到我心坎儿上了，我就是想做这样的工作。”
我接着问：“现在这家公司，还有没有可能继续让你做这样的事情呢？”
她遗憾的说：“不能，我已经争取过了，根本不可能。”
这时候，我非常冷静的看着她，并且试探性的问道：“既然你向往的是这样的岗位，而这家公司，又不能提供给你，可能我这样问会有些尖锐，不过我还是要问，为什么不去找别的机会呢？”
她张大嘴，怔了一下，突然明白过来了：“对呀，我为什么非要和人家较劲呢？其实，凭我的经验，流程管理的工作很好找的。我干嘛非要把自己钉在这儿呢？老师我是不是很傻？”
没想到她反应这么强烈，我马上安慰她：当我们眼里只有固定的选项时，思维就会变得狭窄，占正常。举个例子，你去吃早点，要一碗粥，老板问，要不要加个鸡蛋？你会怎么说？”
她笑了笑说：“我说不要，我不喜欢吃鸡蛋。
我接着问：“假如老板问你，你要一个鸡蛋，还是两个鸡蛋呢，你又怎么说？”
她又笑了笑说：“这老板太狡猾了，就算我不爱吃鸡蛋，可能也会说，加一个吧。这个故事以前在销售技巧课上听过，不过当时印象没有这么深刻。我明白。
I:在我们漫长的一生中，总是面临许多抉择，但是我们常常被惯性思维所误导，认为选择就是一个二分法：即非对即错，非白即黑。却忽视了我们有更多的方法去面对问题，达到最优。不能只盯着问题找方法，也许解决问题的钥匙在其他地方。如同一个优秀的职场人士收到了一个猎头的邀请，请他去另一家公司，，职务升一级、薪水翻倍。但他有很喜欢现在的公司，上司对他很好，同事关系融洽.....他陷入了接受邀请和不接受邀请的矛盾而焦虑的状态。难道他只有去和不去的选择？不，他的选择比较是没有意义的。他之所以被猎头所，是因为他自己认为他能力可以胜任那个职位，他希望获得提升。既然他有这个自信，那么，他完全可以大大方方的找到自己现在的上司，提出升职加薪的要求。这才是达到自己双赢的最优解决方法。
A1：昨天晚上，朋友邀请我去聚餐，但是一天的工作疲惫让我不愿意舟车劳顿的去参加聚会，但这些朋友很久没有见面了，自己内心又很想参加聚会，和朋友们叙叙旧。我陷入了区和不去的抉择。最终，我选择了不去。现在仔细回想，自己陷入了二分法的思维，而最优的解决方法是，邀请朋友来自己家聚会。这样既避免了舟车劳顿，达到了和朋友们一起叙旧聊天的目的。
A2:解决问题的方法不是暴力的二分法，一定有更好地选择达到自己的目的。在面对问题时，首先是问自己，目标或目的是什么。一旦明确了，自己就不会再是或不是等选择上犹豫不决。门被锁了，不能只盯着锁头查找解决问题的方法。而应该思考，钥匙是不是在其他地方？这样，才活得明白。
