1. 前言

对于课后作业，我一直在想，应该怎么完成这个作业，如果只是复述或者总结整节课的知识点，那直接看PPT课件就好了，PPT课件总结得已经足够好了。所以我有时会无从下手，毕竟，课堂上讲的大多都是对管理整个体系的理解与认知，不会具体到对某个场景应该给出什么对策，所以很简单，把自己认为的想到的，全都整理出来就好了。

“人是你在用，为什么出了成绩是你的功劳，而犯错就是别人的事呢？”

开课看到屏幕上这句话，它一下子就戳中了我，因为之前有一段时间，刚好遇到类似的事情，不是我自己的事情，是生活上的事情。

NBA球星伦纳德，他能力出众，被誉为联盟前五的球员。去年他加入快船队并担任球队领袖。由于腿部受伤，他需要负荷管理，意味着常规赛82场比赛他无法全力，需要经常休息，不上场打比赛，要到最后关头，也就是季后赛要争冠了才发力，给人留下的印象就是其他队友累死累活，他留着力气最后再拼去摘桃子，因为要是快船队夺冠，他的功劳肯定最大，他得到的荣誉也最多，他能力最那么强，其他队员不可能盖过他的光芒。

但是可惜，今年快船队更衣室出了问题，爆出很多有队友不服伦纳德的消息，差不多就是空降之后，抢夺了老队员各方面的利益了等等，快船队没有坚持到最后夺冠，很多人批评伦纳德作为球队领袖，没有领导力，没有妥善解决队友之间的矛盾，意思就是镇不住场子，把整个球队带动起来，向前更进一步。

伦纳德个人能力联盟顶级，为人和善，懂得牺牲，不爱说话，给人的感觉就是很木讷，只顾以身作则，对领导球队并不上心，或者说并没表现出来，基本就是这样一个情况。

通过这件事情，我思考了以下三点。

2. 关于功劳

我们常说“众人拾柴火焰高”，一个团队，如果没有凝聚力，那么就会像一盘散沙一样，毫无战斗力，只有众人心齐，力往一处使，这样才能将整个团队的战斗力发挥到最大，这时，能够引导众人心齐之人，便是这个团队的负责人了，这一个做事的过程，没有什么问题，有问题的是在获利的这个事情上，是啊，人是你在用，为什么出了成绩都是你的功劳，我们常说“一将功成万骨枯”，一个将帅的成功都是靠牺牲成千上万的生命换来的，事实虽是如此，但是回到上面那句话本身，我是觉得问出这句话的人和此人的领导都有问题，我不知道其他人是怎么想的，至少在我看来，在其位谋其政，任其职尽其责，认清自己的定位是很重要的，首先你是小兵的时候，当然要先做好自己的本分了，做好牺牲的觉悟了，这是很正常的，但如果是将帅，每一次战役的成功，当然要懂得将功劳归功于部下，你运筹帷幄之中，决胜在千里之外，但是上场杀敌，将生死置之度外的是小兵，为部下争取更多的利益，有助于稳定军心，水能载舟亦能覆舟，一向如此。

3. 关于责任

至于“而犯错就是别人的事呢？”，在我看来，不管团体里的员工犯了什么错，一个团队没有做好一件事情，那么作为团队负责人，必定是揽全责的，就好像快船队出局了，虽然不是伦纳德的错，但他作为球队领袖，就应该负起所有的责任，没错，把锅背好。

很多人都是习惯推卸责任，常常出口就是，都是谁谁谁谁的问题，才导致了我这个问题，我不是很喜欢这些说辞，但如果只是自己的事情，有时候觉得可以理解，但如果事关团队，而你作为团队负责人，上级指出你这个团队在做这件事情时，出了问题，然而你给出的解释是，都是我们团队谁谁谁谁的问题，不是我的问题，这样是很危险的，作为一个团队的负责人，遇到问题，第一时间不是想着去解决问题，而是在问责，此时纠结是谁的责任，并没有什么意义，因为问题已经出现了，解决问题才是最重要的，至于是谁的责任，这个可以后面再来处理。

在我看来，管理一个团队其实很辛苦的，辛苦往往表现在操心上，差不多就是当爹又当妈，很多事情都要考虑周全，之前我一直想要做好一些事情，因为我相信“木桶定律”，一个水桶能装多少水取决于它最短的那块木板，一个团队的战斗力也是可以这样理解的，所以我一直想多努力一下，不想拖后腿，这是作为个人来说的，但是如果上升到去管理一个团队，那不是独善其身就可以的，基本上要事无巨细，关注团队的方方面面，需要花费的精力可想而知，不过我是喜欢能够给别人提供帮助的，一个团队有很好的氛围，大家努力去做一些事情，感觉还是很不错的。

4. 关于空降领导

空降领导的问题，为什么工作中空降领导特别难做，以上伦纳德的例子就足以说明。因为这个需要各方面的技巧才行，首先就是授权的问题，如果伦纳德刚来的时候，老板、管理层和主教练没有当场表示出其为球队领袖，那么老队员是不会服从的，这个就要考虑到人性的复杂性了，换位思考其实也就知道了，突然来一个上级领导，虽然后面会接受，但至少第一时间，心里面肯定是不会舒服的，这是人之常情，我觉得可以理解，因为自己与你并无交集，为什么要听你的安排。所以作为空降领导，就需要和其他队员搞好关系了，比如团建什么的，但是伦纳德木讷的性格很难让人相信，他有这个处理能力，再加上主教练里弗斯喜欢与队员称兄道弟，这就让老队员很容易不注意边界。我记得在中学时代，军训的时候，有同学和教官在休息的时候，有说有笑，嬉皮笑脸的，到了真正归队训练的时候，这位同学还是这样，然后教官就给了他一脚，他很诧异，然后教官又给了一脚，他就明白了。总之，在我看来，空降领导的问题，关系到的因素很多，需要花费很多的心力才能处理好。

总的来说，企业就是要盈利的，管理就是为了能够让企业长久健康的盈利，为了达到这个目的，我们才需要学习这方面的知识，这是一个需要持续积累的过程。

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