产品Q&A系列：20161226
关键字：小区 优惠 品质 消费升级
1.理论层面
1.1做品质意味着需要有专业的评测团队去衡量品质问题，可以做成社区让用户舆论去维系整个平台的品质水平；同时，做品质意味着面对的用户群体将会受到一定的局限，整个市场提升依靠的不是市场总体份额，而是ARPU即用户客单价；
1.2做优惠则首先需要搭建一个用户活跃的平台，以此为谈资去吸引更多商家优惠合作，在吸引用户和扩充优惠信息两者之间相互促进，形成良性循环，哪一端断裂都会对整个链条造成极大的破坏；做优惠面对的整个用户群市场体量是极大的，做优惠起到的作用亦主要是导量导购作用，如果完全由平台维护内容，则很难做到盈利；
2.实际落地
做小区产品有个共同的特性是：面对的单个用户群体用户数量有限，可消费的资源有限；每个小区都是一个单独割裂的用户群，内容服务更多的都是流转在小区内部；同时涉及全品类，大体量，多小区的产品已经有成熟的产品去做，如天猫淘宝唯品会等等，；垂直领域也有各自成熟的产品霸占市场，同时垂直领域面对的是垂直的人群，而小区从根本上而言，只是固定范围区域的人群的集合圈子；
2.1在小区做品质平台相对而言符合小区自身的特质：人群数量有限、可供消费/服务品类有限；通常而言，扩大资源的方式无非2种：扩充资源类别，提高单品类的复用率；那么如何将有限的资源在有限的消费人群中更有效的被使用？在小区这种特殊的群体中，提高单品类的复用率则是较好的方式；
同时，在当今时代，能在一线城市消费得起房屋的人群多数属中高阶层人群，此类人群最有可能成为消费升级时代的主力军；提高单品的复用率及挖掘高品质的单品，从逻辑上将似乎更符合社区平台的发展方向；
2.2前面提到社区的特性之一，即可供消费/服务的资源有限，资源有限，意味着客户能够提供的优惠资源是有限中的有限。在这种市场前提下要做优惠似乎显得不太可能
